Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 44
Первый раз это случилось, когда я был на ужине у друга с незнакомыми мне людьми. Во время беседы одна женщина поинтересовалась, чем я зарабатываю на жизнь. Когда я рассказал, что преподаю стратегию в Университете Вандербильта, она ответила: «Я люблю стратегии. Мне всегда говорили, что у меня стратегическое мышление». По ее лицу было видно, что она явно согласна с такой оценкой.
Вторым был студент моего курса по стратегии, который пришел ко мне в кабинет, чтобы представиться и познакомиться. Мы обсудили цели занятий и поговорили о том, какой опыт он хотел бы от них получить. На прощание он обернулся и сказал: «Я очень рад, что записался на ваш курс, потому что всегда считал себя человеком, который мыслит с пониманием полной картины».
И, наконец, позже я разговаривал с клиентом по телефону, обсуждая важную цель его команды. Когда я поинтересовался, как они собираются достигать этой цели, он сказал: «Я еще не проработал все детали, но вы же меня знаете, я отношусь к стратегическому типу личностей». Я попросил уточнить, и он сказал, что предпочитает фантазировать, а «грязную» работу оставляет другим.
Слово «стратегия» часто вызывает насмешки на собраниях, лекциях, вечеринках и в других местах. Возможно, вы не раз слышали от людей что-то вроде:
• «Я стратегически мыслящий человек».
• «Мы меняем стратегию прямо сейчас».
• «Наша стратегия на этот год (или месяц) такова…»
Часто люди, команда или компания на самом деле не придерживаются стратегии или не мыслят стратегически, а демонстрируют, как я бы сказал, «стадный менталитет». Они просто идут, как все, за рынком, конкурентами, за тенденциями вместо того, чтобы двигаться в новом направлении. Пожалуйста, внимательно прочитайте мое мнение. Иногда стадный менталитет уместен и эффективен. Многие организации (осмелюсь даже сказать, большинство) следуют такому подходу с разной степенью успеха. Но стратегия – это другое. Хорошая, смелая и, возможно, наглая стратегия – это нарушение коллективного взгляда на привычные вещи. Она существенно отличается от общего курса, основана на компромиссах и новом пути развития. В этом суть уникальной стратегии, а не движения стада.
Я не специалист по коровам, но все же немного с ними знаком, так как мои родственники владеют небольшой фермой. Я вырос в городе и знаю о крупном рогатом скоте только то, что показывали по телевизору или я сам видел из окна машины, проезжая мимо по трассе. В одну из первых поездок к родным я с интересом наблюдал за этими животными, пасущимися на природе, так сказать, «в действии». И выяснил много интересного. «В действии» вовсе не означает, что коровы бегают свободно по полям; они блуждают от леса к пруду, от загона к пастбищу и обратно в лес, но все это происходит на заранее определенной и ограниченной территории. Бывает, что кто-то вырывается и меняет направление движения, но скоро все стадо догоняет отступника, члена своего коллектива. Возможно, где-то глубоко в своих мыслях отбившаяся особь чувствует, что в этот самый момент добивается небывалого прогресса, но в целом все коровы делают то, что им знакомо, давно проверено и безопасно.
Так же происходит со многими людьми, когда они расставляют свои приоритеты. Они ходят по кругу, занимаясь привычными и безопасными вещами.
Возможно, так происходило и с вами, но я очень надеюсь, что ваш курс изменится, ведь сейчас вы читаете эту книгу и делаете шаги к тому, чтобы стать лидером-вдохновителем, которым вы хотите быть. Используйте эту неделю для того, чтобы вырваться из стада, пересмотрите и расставьте смелые приоритеты, которые приведут вас к новыми плодородным местам. Будьте настоящим стратегом и ищите новые, более зеленые пастбища.
Прямо сегодня задумайтесь, как вы устанавливали свои приоритеты, мыслили ли вы при этом стратегически или примыкали к стаду.
День 15: Мыслите стратегически
Основная мысль
Когда вы будете обозначать стратегические приоритеты, вы, возможно, вынуждены будете отказываться от хороших, но стадных идей. Но именно этот выбор выделяет самых лучших лидеров из всех остальных.
Вопросы
1. Как вы понимаете значение выражения «мыслить стратегически»?
2. Что сейчас мешает вам быть широкомасштабным стратегом? Вы уверены, что эти ограничения действительно существуют, или вы просто предполагаете, что они существуют?
3. Как лидер, вы считаете себя смелым стратегом или последователем стада? Вас устраивает такая позиция?
Задание
Выпишите некоторые важные задачи, которые вы поставили перед собой и выполнили за последние пару лет. Рядом отметьте, какие из них были смелыми стратегическими шагами, а какие стадными целями. Подумайте, как вы могли бы действовать более стратегически в тех ситуациях.
День 16
Избавляйтесь от зависимости
Когда-то у меня был руководитель, который испытывал проблемы с тайм-менеджментом и расстановкой приоритетов. Его цели менялись ежедневно, и это утомляло и разочаровывало всю команду. Мы работали часами, но никуда не продвигались и не получали никакого удовольствия.
Если ты делаешь что-то удивительное и вдохновляющее, это тебя не истощает. Но в нашем случае все было наоборот, все утомляло и приводило в растерянность.
Почти каждый вечер я задавался одним вопросом: при такой загруженности добился ли я сегодня чего-то действительно важного?
Ответ редко был утвердительный.
Больше всего я разочаровался в спонсоре проекта, приятном в общении человеке, от изматывающего руководства которого страдала вся команда. Ежедневное изменение мнения и приоритетов вынуждало нас тратить по полдня на обсуждения, чтобы определить, в каком направлении двигаться на этот раз. На следующий день все повторялось. Срочное дело, обозначенное в понедельник, было уже не таким важным к среде, время и усилия тратились впустую, что весьма и весьма расстраивало.
Многие лидеры действуют исходя из лучших намерений, но при этом могут внести хаос в работу команды, если неверно определяют и расставляют приоритеты. В такой ситуации, на мой взгляд, лидеру стоит избегать пяти зависимостей:
1. Повышенный интерес к новому и блестящему
Некоторые лидеры никогда не сталкивались с идеей, которая бы им не нравилась.
Например:
• Лидер читает новую книгу, и внезапно вся организация ощущает большой интерес к теме месяца. И приоритеты смещаются в другом направлении.
• Лидер проводит совещание, и в ходе обсуждения появляется дюжина новых гениальных задач.
• После очередной конференции, на которой лидер слышит новые слова и выражения, все приоритеты меняются только для того, чтобы перейти на новый язык общения.
Не поймите меня неправильно. Конечно же, лидеры должны учиться новому! В конце концов, вы проходите это пятинедельное испытание, именно для того, чтобы попробовать много нового.
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 44
