Не так давно занятость и лояльность шли рука об руку. Целью человека было найти хорошую компанию, начать снизу и постепенно продвигаться наверх. Если у вас было хорошее образование, вы могли быстрее карабкаться по служебной лестнице.
Компании повышали работникам зарплату сообразно интенсивности их труда и инфляции. Они предоставляли им медицинские страховки, а за лояльность и усердный труд награждали автомобилями и золотыми часами. Компания была похожа на семью, на племя. Люди не покидали племя, потому что племя заботилось о своих людях.
В те времена не было особых проблем с безопасностью. Вам обеспечивали ее сразу, как только вы устраивались на работу. Там вы получали пенсионный план и зарабатывали достаточно, чтобы отложить детям на колледж. Безопасность и процветание были предсказуемым и измеримым путем к процветанию и финансовой безопасности.
Наш мир больше не является безопасным и надежным, но мог бы стать таким, если бы предприниматели снова начали создавать предприятия и ценить свои племена. Вы сможете сделать мир лучше, начав с самого себя.
Алчность разрушает племя
Мир меняется. Вождей племен заменяют руководители высшего звена, и лояльность становится отжившим явлением. Все внимание сфокусировано на прибылях, в результате чего растет безработица, поскольку рабочие места уходят за океан, чтобы экономить расходы и наращивать прибыли. В Соединенных Штатах более 15 миллионов безработных (больше, чем все население Нью-Йорка) – почти 10 процентов от всей рабочей силы.
Те, кто держался за свою работу, стали обузой. На работников начали смотреть как на статью расходов и на пассив. Лояльность к работникам исчезла, на смену ей пришла лояльность к акционерам. Алчность уничтожила племя.
Теперь, когда работников стали считать обузой, им приходится трудиться сверхурочно и смиряться с недоплатой, чтобы оправдать свое содержание. В результате работники стали менять свое отношение к работодателям. Владельцы фирм перестали заслуживать лояльности. Работодателей стали считать теми, кого тоже нужно эксплуатировать. А наемные работники стали использовать свою работу, чтобы накопить опыт, а затем уйти на другую, выше оплачиваемую работу.
Итак, что это означает для вас? То, что вас не станут вознаграждать за лояльность к компании. Если вы лояльны, то с каждым годом будете терять деньги, поскольку инфляция растет, а зарплата нет. Тем самым вас вынуждают постоянно искать новую работу. Наемные работники больше не проявляют лояльности и становятся фрилансерами, которые пытаются выжить, зная, что не могут рассчитывать на пенсию.
Так быть не должно
Рабство – ужасная система. Рабовладелец обеспечивает рабов едой, кровом и минимумом медицинской помощи. За эти блага им приходится долгими часами выполнять тяжелую работу.
В наши дни руководители компаний платят своим наемным работникам столько денег, что тем едва хватает на пищу, кров и минимальное медицинское обслуживание. Это вынуждает людей долгими часами выполнять тяжелую работу.
Рабство было отменено, но если вы хотите перестать быть наемным работником, то вам нужно сделать это самим. Вам необходимо осознать, что вы пойманы в ловушку. Вы можете освободиться. Вы будете не одни. Существует целое движение людей, берущих дело в свои руки и храбро пробивающихся вперед в качестве самозанятых предпринимателей.
Сначала эти люди поняли, что, действуя по-старому, новые проблемы решить невозможно и, вместо того чтобы пытаться исправить положение, лучше просто двигаться вперед. Мир меняется, и вы должны меняться вместе с ним. Эти люди совершили прыжок веры и начали собственный бизнес, а теперь изведали ощущение свободы и возбуждения, которое появляется, когда человек строит что-то с самого начала. Предприниматели не боятся изменений – они используют их и получают из них выгоду.
Пришло ваше время произвести такие же изменения. Это ваш шанс стать частью нового класса бизнесменов и взять будущее в свои руки. Кроме того, у вас фактически нет выбора – положение вещей будет меняться с вами или без вас. Изменились правила игры, и если вы не измените свои мысли о деньгах и о том, как вы их делаете, то в этой новой экономике окажетесь в крайне невыгодном положении.
Пришло ваше время стать самозанятым предпринимателем.
Существует множество видов бизнеса, которые можно создать. Например, вы можете создать бизнес в сфере услуг, бизнес, основанный на производстве продукции, электронный бизнес или просто выпускать кирпичи и цемент. Кроме того, есть еще гибриды, в которых сочетаются несколько видов. Выбрать, какой тип бизнеса вы начнете, позволят ваша страсть, ресурсы, команда и цель.
Роберт
Каждый ли может быть предпринимателем?
Богатый папа хотел, чтобы его сын и я поняли, что предпринимателем может быть каждый. Это не так уж сложно. Но он не хотел, чтобы, став успешными предпринимателями, мы смотрели на кого-то сверху вниз.
Богатый папа сказал нам: «Предпринимателем может быть каждый. Няня из соседнего дома – предприниматель. Генри Форд, основатель компании “Ford Motor Company”, – предприниматель. Главное – проявлять инициативу. Поэтому не думайте, что предприниматели какие-то особенные или чем-то лучше других людей. Вам нужно решить, на какого предпринимателя вы хотите быть похожими: на няню или на Генри Форда. Они оба производят ценный продукт и оказывают важные услуги. Оба имеют своих потребителей. Однако они трудятся в очень разных спектрах предпринимательства, в разных волновых диапазонах. Это похоже на разницу между ребяческим американским футболом на пустыре, футболом в средней школе, студенческим и профессиональным футболом».
Этот пример позволил мне понять суть мысли богатого папы. Когда я учился в колледже и занимался студенческим футболом, у нашей команды была возможность сыграть с несколькими игроками из профессиональной футбольной команды «New York Jets». Это был весьма поучительный опыт. Вскоре всем игрокам студенческой команды стало ясно, что хотя мы играли в ту же самую игру, что и профессионалы, но делали это на совершенно ином уровне.
Для меня как лайнбекера утратой всяких иллюзий стала попытка остановить заднего бегущего «New York Jets», прорывавшегося сквозь нашу защиту. Сомневаюсь, что он вообще заметил, что я пытался его остановить. Он буквально пронесся через меня. Мне показалось, что я пытался остановить мчащегося носорога. Я не причинил ему ни малейшей боли, зато он легко сбил меня с ног. Мы с этим задним бегущим были примерно одного телосложения. Но после попытки его остановить я осознал, что разница между нами была не физической. Она была духовной. У него было сердце, стремление и дар природного таланта великого игрока.
