Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 41
те годы у нее было предостаточно, включая еще молодых, но уже высокопоставленных представителей сильного пола из властных структур. К счастью, отец и мать Ольги были не просто родителями, несшими традиционную семейную ответственность за своего ребенка, независимо от его возраста, но и были мудрыми советчиками и самыми близкими друзьями, которые умело направляли юную девушку на начальном этапе жизненного пути. Это была пара, которая уже своей жизнью, своим поведением, своим отношением друг к другу была достойным примером для своей дочери.
После окончания университета Ольга получила распределение в отдел науки и образования краевого комитета Всесоюзного ленинского коммунистического союза молодежи (ВЛКСМ). Она хорошо владела пером и умела грамотно выступать перед аудиторией, и поэтому ее работа заключалась, в основном, в написании статей и очерков о жизни краевой сельской и городской молодежи, молодых ударников труда, студентов, начинающих ученых. Она присутствовала на комсомольских собраниях предприятий, учебных и научных заведений. Нередко она выступала на собраниях как член краевого комитета комсомола. Ее служебная карьера быстро росла, и через два года Ольга уже была заместителем отдела в крайкоме комсомола. За это время она вышла замуж за талантливого спортсмена, Олимпийского чемпиона и родила сына. Ее муж происходил из простой семьи, но своим упорством и настойчивостью он сумел развить свои природные спортивные задатки и достигнуть олимпийских результатов. Красивый молодой атлет вместе с женой-красавицей – они вместе очень эффектно смотрелись. К тому же они великолепно танцевали, особенно классические танцы, которые из современной молодежи редко кто вообще может танцевать. На любом торжестве или молодежных вечеринках они всегда лидировали и «зажигали» компании. Казалось, в личной жизни и на карьерном пути успешной молодой паре не стояли какие-либо серьезные преграды: Ольга со временем становилась крупной фигурой в крайкоме комсомола с перспективой перехода на ответственную работу в крайкоме партии. Ее муж мечтал создать собственную спортивную школу для подготовки молодого Олимпийского резерва. В семье рос ребенок, радовавший родителей и родственников.
Но наступили лихие 90-е годы. Авторитарный режим в стране пал, и вместе с распадом КПСС распущен был и верный резерв и помощник партии – ВЛКСМ. Ольга в одночасье стала безработной – грамотное письмо и красивая речь оказались более невостребованными. Однако оставался энтузиазм, творческая инициатива, юношеский задор и доминирующее над всем этим неисчезнувшее желание продолжать хорошо жить. Это был уже тот период Перестройки, когда в стране началось постепенное сворачивание социализма и переход к рыночной экономике, когда бывшее советское партийное руководство начало приравниваться к реформам и к новой идеологии. В бурно развивающееся в стране частное предпринимательство стали активно внедряться крупные чиновники, оттесняя своими тесными связями с властными и силовыми структурами и широкими масштабами деятельности частных индивидуальных предпринимателей и кооператоров, создавая многочисленные банки, биржи, совместные предприятия, финансовые и фондовые рынки. Предпринимательство начало принимать форму бизнеса западного типа, со всеми соответствующими атрибутами: акционерным капиталом, офисами, деловым стилем поведения. Крушение социалистической системы привело к тому, что количество предпринимателей возросло многократно, и теперь это были не только энтузиасты и пассионарии, но и те, кто пошел в бизнес из стремления выжить и, возможно, разбогатеть.
Отец Ольги, Владислав Григорьевич, многие годы проработавший на руководящих партийно-хозяйственных должностях, был высокообразованным и передовым человеком своего времени. Он предвидел и признал необходимость всесторонней демократизации сложившегося в СССР общественно-политического и экономического строя. В отличие от многих своих коллег, он считал, что одними административными мерами – заменой основной массы старых кадров брежневского призыва на новую команду управленцев, провозглашением курса на «совершенствование социализма» – ситуацию в стране не изменить: требовалась коренная перестройка управления экономикой, и ее началом должны стать масштабные реформы во всех сферах жизни советского общества.
После упразднения КПСС и закрытия крайкома партии Владислав Григорьевич вместе с единомышленниками решил создать краевую Торгово-промышленную палату. Целью создания Палаты было объединение предприятий и предпринимателей края, их интегрирование в мировую хозяйственную систему, формирование современной промышленной, финансовой и торговой инфраструктуры. Перед тем как приняться за организацию этой деловой платформы края, Владислав Григорьевич отправился в США на учебу в школу экономики и бизнеса, чтобы пополнить свою компетентность современными экономическими и организаторскими знаниями.
Одним из первых предприятий, которое воспользовалось услугами Торгово-промышленной палаты, стала оптовая база по реализации автомобильных запчастей и аксессуаров. Инициатором открытия базы был тоже Владислав Григорьевич, а директором базы стала его дочь Ольга.
К тому времени личная жизнь Ольги дала трещину. С началом перемен в стране финансирование спортивной школы, которую организовал ее муж, прекратилось, и через некоторое время школа распалась. Ольга предложила мужу работу на базе, но он отказался, считая, что проблему с работой решит самостоятельно. Проходило время, но проблема продолжала оставаться актуальной. Новые попытки Ольги помочь мужу с упреками отвергались. Наконец друзья устроили его охранником в ночной клуб. Специфика работы требовала пребывание в клубе далеко за полночь, иногда – даже до раннего утра. Некоторых VIP-клиентов приходилось развозить на своей машине по домам. В материальном плане муж был доволен, но Ольги это абсолютно не нравилось. В семье стали происходить ссоры, которые со временем учащались и переходили в довольно серьезные перепалки, порой на глазах маленького ребенка. Владислав Григорьевич пробовал, затем требовал от зятя прекратить такое отношение к семье, но семейный разлад усугублялся. К тому же муж стал злоупотреблять спиртным. Долго продолжаться так не могло, и они разошлись. После развода муж не раз приходил с прощениями, но Ольга была неумолима. С сыном он регулярно общался, и когда мальчишка подрос и стал просить мать помириться с отцом, то они сошлись на некоторое время, но ссоры возобновились, и Ольга окончательно порвала с бывшим мужем.
Благодаря Торгово-промышленной палате и, в первую очередь, покровительству отца, ассортимент поставляемого товара на базу и его объем постоянно расширялись и товарооборот увеличивался, принося значительные доходы. Ольга расширяла арендуемую площадь базы, увеличивала штат сотрудников. Она уже могла позволить себе сменить «Жигули» на скромную иномарку. На базе ей очень помогала мать, которая вела всю бухгалтерию. Несмотря на начавшийся коммерческий успех, Ольга считала, что для дальнейшего успешного функционирования своего бизнеса ей необходимо получить солидные знания о современных методах управления бизнесом и персоналом.
В начале 1990-х годов параллельно с процессами приватизации в России резко активизировались разнообразные зарубежные специалисты, которые готовы были обучать недавних советских руководителей приемам хозяйствования в новых условиях, а также методам управления персоналом предприятия. Одним из таких просветителей оказался Рон Хаббард, организовавший в Москве единственный в нашей стране «Институт Хаббарда по Управлению».
Лафайет Рональд Хаббард – колоритная, харизматическая личность – американский
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 41
