Сегодня мы поговорили о трех типах сложных руководителей. Начальник, склонный к преследованию, это самый распространенный тип. Если вам не повезло иметь такого шефа, то очень важно понять проблему и научиться с ней справляться. Как мы сегодня говорили, стратегий существует несколько. Вы должны знать свои права, открыто высказать недовольство, а если ничто не помогает, то перейти к юридическим действиям. Аналогичные стратегии можно использовать в борьбе с сексуальным домогательством. В обоих случаях следует фиксировать все неприятные инциденты.
Бороться с начальником, который присваивает себе ваши успехи, также сложно. Но в отличие от первых двух типов такой начальник может показаться обаятельным и привлекательным. Потребуется время на то, чтобы понять, что происходит. Действовать против такого «милого» человека бывает очень нелегко.
Вполне возможно, что ваш начальник не так плох, как те, о ком мы говорили сегодня. Но все же ваши отношения нельзя назвать гармоничными. Завтра мы обсудим способы решения остальных проблем в общении с руководителем.
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
1. К преследованию не относится…
a. Постоянная критика
b. Личные оскорбления
c. Негативное поведение, демонстрируемое только публично
d. Негативное поведение, демонстрируемое публично и приватно
2. К примерам преследования со стороны начальника можно отнести…
a. Придирки
b. Унижение
c. Принижение значимости ваших достижений
d. Публичный выговор за опоздание
3. Преследование со стороны начальника может вызвать…
a. Сильный стресс
b. Отвращение к работе
c. Шизофрению
d. Проблемы с психическим здоровьем
4. Сколько взрослых подвергалось преследованию на работе в течение своей карьеры?
a. 100 %
b. 25 %
c. 50 %
d. 75 %
5. Почему начальник может преследовать подчиненных? Выберите ту причину, которая не является истинной?
a. Потому что его самого преследовали в детстве
b. Потому что он завидует
c. Потому что он ощущает угрозу со стороны подчиненных
d. Потому что жертва его страшно раздражает
6. Чтобы подать официальную жалобу на начальника, склонного к преследованию, чего не следует делать?
a. Фиксировать все негативные инциденты
b. Разрабатывать политику компании в отношении преследования на работе
c. Искать свидетелей
d. Подавать жалобу в письменном виде
7. Что из нижеперечисленного не относится к сексуальному домогательству?
a. Нежелательные сексуальные намеки
b. Привычка вставать слишком близко
c. Демонстрация материалов сексуального характера
d. Вопросы о вашей семье
8. Начальник, который присваивает себе чужие успехи, может…
a. Всегда признавать ваши достижения
b. Публично поощрять вас за ваши идеи
c. Приписывать себе ваши успехи
d. Брать на себя ответственность за ваши неудачи
9. Начальник, который присваивает себе чужие успехи, может…
a. Блокировать ваше повышение
b. Задержать ваш карьерный рост
c. Вызвать у вас состояние стресса
d. Сексуально домогаться вас
10. Что из нижеперечисленного не говорит о том, что начальник присваивает себе ваши успехи?
a. Отвергнутые им идеи позже появляются под его именем
b. Вам приходится везде ставить имя начальника перед собственным
c. Окружающие ничего не знают о ваших достижениях
d. Вышестоящее руководство поощряет вас за ваши достижения
Суббота
Анализируем возникающие проблемы
К этому моменту вы должны уже хорошо уметь управлять своим начальником в большинстве повседневных ситуаций – вы можете даже справиться со сложным начальником, если уж вам так не повезло в жизни. Пока что большинство материала касалось проактивного управления начальником – то есть сознательных усилий по улучшению отношений между вами и вашим руководителем. Однако иногда лучше срабатывает подход реактивный, то есть действия лишь в те моменты, когда это необходимо. Сегодня мы поговорим о более реактивном отношении к управлению начальником. Мы рассмотрим ряд самых распространенных сценариев, которые требуют именно такого отношения.
