Книга Пожизненный найм - Катерина Кюне

В отношении задач террора я не склонен выдумывать что-то новое. «Цель боевой организации заключается в борьбе с существующим строем посредством устранения тех представителей его, которые будут признаны наиболее преступными и опасными врагами свободы. Устраняя их, боевая организация совершает не только акт самозащиты, но и действует наступательно, внося страх и дезорганизацию в правящие сферы». Можно сказать намного больше, расписать на целую книгу, но зачем, если все уже придумано и написано до нас?

Есть вещи, в которых я не очень силен. Я не так ясно, как хотелось бы, представляю себе, программу построения нового общества. Я коммунист, потому как понимаю, что анархия и самоуправление для большинства современных средних людей слишком сложны, предполагают слишком большую степень ответственности и зрелости и потому невозможны. Кроме того, основой здорового общества должно стать уважение к человеку. Человек должен быть признан ценным уже потому, что он человек. Вне всяких социальных, общественных ролей и иерархий. Каждый должен осознавать это, чувствовать свою ценность и равную ценность окружающих. Сейчас ситуация ровно противоположная. Твоя ценность определяется внешними признаками. Занимаемой должностью, уровнем дохода, количеством собственности, степенью известности. Сам по себе – ты ничто, ты не имеешь права на свое мнение, если оно хоть сколько-нибудь отличается от общепризнанного. Такая психология типична для авторитарных систем, но шагнуть с нею в новый мир невозможно. Необходим какой-то переходный этап.

Как правильно выстроить этот переходный этап, как не скатиться в то, чтобы одна авторитарная система сменилась другой – вот в чем вопрос. Все здесь сложно и шатко и когда я приближаю свою картину будущего, увеличиваю масштаб, то понимаю, как много в ней белых пятен. Но я также прекрасно понимаю, что до победы революции ещё очень далеко. А текущие задачи мне понятны. Пока кое-кто из моих товарищей разрабатывает теоретические модели будущего, я занимаюсь практической деятельностью.

* * *

Праздничные мероприятия «Танит-групп» традиционно обслуживала фирма «G&K», что на язык родных осин переводилось как ООО «Гоша и Коша». Гошей звали генерального директора фирмы Гарсевана Артаваздовича, а «Кошей» Гоша-Гарсеван во время приливов нежности звал свою жену и по совместительству главного бухгалтера семейного предприятия Марину (а по паспорту Манушак) Акоповну.

В «Танит-групп» никто уже и не помнил, почему именно «Гоша и Коша» удостоились чести обслуживать все фуршеты и банкеты Корпорации, несмотря на то, что у «Танит» был собственный отдел корпоративного питания.

Объяснялось всё очень просто. Двадцать с лишком лет назад, когда Марина Акоповна была еще не грозной усатой женщиной, а хрупкой Манушак, она записалась на курсы японского языка. Не то, чтобы Манушак сильно интересовалась японской культурой. Просто в эпоху расцвета московских суши-баров ей пришла в голову хитрая мысль создать аутентичный японский ресторан с настоящими японскими поварами. И, чтобы понимать о чем говорят эти повара у неё за спиной, Манушак пошла на курсы.

Язык она не выучила и ресторан не открыла, но зато познакомилась с менеджером «Танит» Аллой, которая сосватала ей первый заказ. Аллы давно не было не только в структурах «Танит-групп», но и вообще в России, но позвать кого-то другого вместо «G&K» менеджерам казалось кощунством по отношению к традициям Корпорации.

Выяснить, кто будет организовывать стол на День Корпорации, было делом плевым. Первый же запрос в поисковике выдал на восьмом месте ссылку на портфолио «G&K», где те хвастливо вывесили грамоту от руководства «Танит» за многолетнее безупречное обслуживание корпоративных праздников.

Гошу товарищ Генерал застал за просмотром каталога столовых приборов. Увидев липовое удостоверение ФСБ, которое незнакомец сунул ему прямо под крючковатый нос, Гарсеван Артаваздович испуганно вызвал секретаршу и велел ей немедленно подать кофе с коньяком и пирожными.

– Вам кофе эфиопский или кубинский? – заискивающе поинтересовался он у Генерала.

– Кофе на ваше усмотрение. А коньяк только армянский. Я как Черчилль – очень «Двин» уважаю.

Услышав название, дорогое сердцу каждого пьющего армянина, Гоша облегченно вздохнул – забирать не будут.

– Гарсеван Артаваздович. Мы знаем, что 24 августа вы работаете в «Танит-Групп».

– Да, так получилось, – виновато отозвался Гоша. – Но мы только столами занимаемся. Про их дела мы практически ничего не знаем.

– А вам и не надо знать. Про их дела знаем мы. Сколько человек вы собираетесь туда послать?

– Тридцать.

– А кто у вас занимается подбором персонала?

– Когда я, когда жена, иногда сыновья помогают.

– В этот раз персонал подбирать будем мы, а вы с семьей отдохните, как следует. Я знаю, вы много работаете.

Гоша согласно кивнул.

– А столы поставят возле алтарной колонны или перед сценой рядом с боковыми входами?

Гоша выпучил на Генерала глаза. Когда он ездил смотреть здание, ему сказали, что он в концертном зале первый гость, никто из посторонних в нем раньше не был – только проектировщики и несколько танитовских начальников. «Надо же, как работают! – восхитился Гоша. – Всё уже пронюхали!»

– Два перед сценой и ещё два вдоль боковых стен.

Минут через пятнадцать они уже обо всем договорились. Со стороны можно было подумать, что вот сидят два старых приятеля, выпивают, общаются. Уходя, Генерал поблагодарил за плюшки и поинтересовался у Гоши:

– Гарсеван Артаваздович, а коньяк где берете?

– Уже много лет у Баграма из «Арарата» беру.

Про загадочного Баграма, видимо, большого специалиста по коньякам, Давид-Сосиска, который помогал «полковнику ФСБ» готовиться к спецзаданию, не упоминал ни разу. Но Генерал на всякий случай сделал удобрительный жест и на том они с Гошей распрощались. А после того, как гость ушел, Гоша ощутил чувство, подобное тому, которое испытал его средневековый соплеменник Филарет Амнийский, когда в его дом на берегу Черного моря однажды постучались послы Византийского императора. Всё-таки, не каждый день пьешь коньяки с полковниками ФСБ.