73. Будьте непопулярны
Если вы регулярно читаете мой блог, то знаете, что я фанат отелей Яна Шрагера[26]. Впервые я остановился в одном из них лет десять назад, во время тура по США с книгой «Монах, который продал свой “феррари”» (издательство «Paramount», Нью-Йорк). В «Пути к величию» я писал о «Сент-Мартинз Лейн» в Лондоне (это по-прежнему один самых любимых отелей всех времен на этой планете). Почему мне нравятся отели Шрагера? Потому что, когда они только появились, они были ни на что не похожи (теперь большинство бутик-отелей имеют некоторые элементы раннего Шрагера). Они незабываемо классные. Им хватает уверенности быть отчасти современной арт-галереей и отчасти местом, где можно поспать. Они лидируют, а не следуют – как все лучшие предприятия (и люди).
Сегодня утром, попивая свой колумбийский кофе, я читаю книгу Гарри Беквита «Что любят клиенты». Размышляю о бизнесе и о жизни. В книге Беквит цитирует Шрагера, который, верный себе, говорит: «Пусть двадцать четыре презирают [мои отели] – мне важно лишь, чтобы один из двадцати пяти любил их». Тут для нас ценная мысль: бизнес, который пытается быть всем для всех, в итоге оказывается ничем ни для кого. Надо чего-то придерживаться. Надо играть яростно. Увлеченно. Эмоционально. Чтобы добиться мирового класса. Или не играть вовсе.
74. Владейте своим величием
Читал сегодня утром нацарапанное карандашом письмо от заключенного из американской тюрьмы. Он написал, что «Монах, который продал свой “феррари”» изменил его жизнь. Потому что помог ему вспомнить, что он был создан, чтобы изменить мир и реализовать свой потенциал. Он позабыл о своем предназначении. Потому что жизнь причинила ему боль. Много боли.
Я все время это слышу. Люди ценят, когда им напоминают, что они предназначены играть по-крупному, что на планете нет лишних, что у каждой жизни есть цель. В детстве мы знали эти истины. Поэтому мы мечтали. Тянулись к лучшему, действовали бесстрашно. Жили увлеченно. И приветствовали возможности. Но мы утратили эту мудрость – по мере того, как взрослели и уходили все дальше в мир, прочь от нашей Истинной Природы.
Возможно, делать себя лучше – пустая трата времени. Возможно, дело как раз в том, чтобы вспомнить себя (и воссоединиться с гениальностью/креативностью/подлинностью/величием, которые мы некогда знали). Об этом говорится во множестве писем от читателей «Пути к величию», что жизнь имеет обыкновение заставлять нас забывать. Мы вязнем в рутине, принимаем вещи как должное, перестаем рисковать, стремиться к вершине, говорить правду. Мы размениваем на мелочи дар нашей жизни. Но мы заслуживаем лучшего, чем посредственность. Обычные люди могут делать замечательные вещи. Вспомнив, кто они есть на самом деле. И живя изо всех сил.
Люди ценят, когда им напоминают, что они предназначены играть по-крупному, что на планете нет лишних, что у каждой жизни есть цель.
75. Будьте как «Coldplay»
Некоторое время тому назад я был на концерте «Coldplay» в Торонто. Два часа они раскачивали стадион, где почти 20000 человек приветствовали их стоя. Я отлично провел время и наконец понял, почему знатоки говорят, что «Coldplay» – это новые U2. Кроме того, из наблюдения за группой я почерпнул букет идей по части лидерства, которыми, надеюсь, вы воспользуетесь для выхода на новый уровень.
Четыре Ценные Мысли: во-первых, они с начала и до конца понимали, зачем они здесь: чтобы создать для своих слушателей переживание. Свет был отменный, видеоэффекты – на мировом уровне, а сценография безупречна. Во-вторых, они вовлекали аудиторию в процесс и делали нас частью шоу, заставляя нас петь, танцевать и смеяться. В-третьих, они показывали, что они нас любят. (Сколько организаций на самом деле демонстрируют вам любовь и дают почувствовать себя особенным, когда вы ведете с ними дела? А «Coldplay» это делают.) Они благодарили нас за то, что мы делаем их такими успешными, они выказывали искреннюю благодарность и казались по-настоящему скромными (а уязвимость трогает сердца). И в-четвертых, они были по-настоящему круты в своем деле. Фантастические песни с прекрасной подачей.
