Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 37
Что мы сделали? Посоветовали ей пойти и поговорить с начальником, объяснить ситуацию. У Алины в рукаве был откровенный козырь – начальник её очень ценил и лично переманил из Москвы за опыт, без которого качественно выстроить процессы было очень сложно. Её знания решали огромное количество спорных моментов, поставили подразделение на хороший счёт в московском головном офисе, и начальник прекрасно понимал, что в случае её ухода работу может потерять и он сам.
Как он поступил? Неоднозначно. Учитывая взгляды современного мира – плохо, зато с точки зрения результата – верно, потому что спас Алину, и сейчас она продолжает совершенно спокойно работать, не ощущая ежедневной травли со стороны коллектива.
На ближайшем корпоративе он просто взял и пригласил её на танец, а там уже без особой показухи, но так, чтобы это увидели все, кому надо, сильно её приобнял. По коллективу тут же прошла волна мнений, что здесь всё не просто так и лучше Алину лишний раз не трогать. Хотя, конечно, на самом деле никакой личной истории там не было. Любимицей в коллективе Алина не стала, но холодный нейтралитет был обеспечен – а большего для спокойной работы ей и не надо.
3. Личные конфликты
Этот пункт отличается от первого – в нём шла речь о личной неприязни, но обусловленной некими объективными причинами. Личностные конфликты на работе, наоборот, чаще всего завязаны на реальные ситуации. Обычно это отношения, которые неудачно прервались – будь то неудачный роман на работе, дружба или бывшее партнёрство, которое со временем разладилось.
Что делать? Все мы люди, бывает всякое, но подобные ситуации – отличный повод договориться и решить конфликт. К сожалению, если договориться так и не выйдет, то кому-то одному придется уйти. И это наиболее вероятный исход.
* * *
Иван работает в российской фармацевтической компании, которая производит новые медицинские препараты и которая довольно долго не могла получить лицензию на один из новых продуктов. Мужчина около четырёх лет близко дружил с акционером этой компании (назовем его Игорь), который, собственно, его на работу и привёл. Дружили они семьями, и Иван даже был крестным отцом внука Игоря.
Но так получилось, что на одном из самых сложных бизнес-этапов, когда возникли серьёзные трудности с получением лицензии, они поссорились. Игорь ставил Ивану в вину факт задержки с лицензией. Иван пытался объяснить, что его вины в этом нет – получить лицензию на медпрепараты сложно вообще, а в нашей стране так и вовсе практически невозможно.
В итоге поссорились они серьёзно, но внутренний пиетет у Игоря сохранился – мол, как так, крестный внука, много лет общались, взять и «уйти» человека с работы будет неправильно… И Игорь решил игнорировать Ивана, принимать решения в обход него, коммуницировать «мимо него» с коллективом. Ивана это, конечно, сильно обижало, да и в целом ситуация патовая – ты вроде как руководитель, но при этом не управляешь вообще ничем.
Эта история закончилась хорошо. Иван пришел к Игорю, попытался ещё раз все объяснить. Сначала разговоры велись на повышенных тонах, да и в целом обсуждения заняли несколько месяцев, но зато в итоге оба мужчины решили, что дружба и взаимодействие во благо компании важнее, помирились и даже вместе придумали, как можно улучшить ситуацию с лицензией.
Конфликты на работе бывают не только потому, что в компании царит какая-то ненормальная или нездоровая личностная атмосфера, но и потому, что любая меняющаяся среда как зона роста и активности периодически их формирует. От этого никуда не деться.
В самом факте того, что у вас периодически возникают сложные ситуации на работе, нет ничего страшного. Это обычная рабочая среда, случается всякое, и к этому надо просто быть готовым. Главное – не обманывайтесь и разделяйте две вещи – временные конфликты, периодически возникающие вокруг рабочих процессов, и затяжные конфликты, которые однозначно выходят за рамки, построены на личном отношении и тянутся необъяснимо и необъективно долго.
Служебный роман, или Как поддаться чувствам, но сохранить работу
Не так давно новостные ресурсы захлестнуло волной статей о компании Intel, а точнее, о её бывшем главе Брайане Кржаниче, который был вынужден покинуть свой пост из-за служебного романа.
Роман к моменту обвинения уже завершился (Брайан работал в Intel с 1982 года, и у него было достаточно времени для решения всех личных проблем на работе). Тем не менее самого факта было достаточно для того, чтобы заставить Кржанича покинуть пост исключительного директора Intel, который он занимал в течение последних пяти лет.
Когда вы читаете об этом, не возникает ли у вас чувство, что здесь что-то не так? У меня – да, и я объясню почему. На самом деле никого не увольняют за служебные романы. Или только за служебные романы, если хотите.
История знает довольно много случаев, когда люди потеряли работу из-за внезапно вспыхнувших чувств к коллеге – особенно много таких случаев приходилось на советское время, когда за это просто-напросто выгоняли с работы. Но мы уже давно живем не в СССР, не в Союзе живет и компания Intel, поэтому когда мы читаем заголовок «Некто был уволен из-за служебного романа», мы должны понимать, что это не совсем правда.
Служебные романы были, есть и будут всегда, что бы мы ни говорили и как бы ни пытались контролировать этот процесс. Люди проводят на работе огромное количество времени, это очень весомая часть нашей жизни. И поскольку людям в целом свойственно испытывать какие-то эмоции по отношению друг к другу, например, нравиться (или не очень, но про конфликты не сейчас), они общаются, сближаются, и, естественно, в результате возникают романы, даже если изначально такая цель не преследовалась вовсе.
Никого не увольняют за служебные романы. Или ТОЛЬКО за служебные романы, если хотите.
Не менее естественно, что корпорации всегда будут против служебных романов и будут пытаться как-то этот процесс, изначально во многом стихийный и бесконтрольный, контролировать. Пыталась и Intel, добавляя в корпоративные правила строку о запрете личных отношений на работе. Насколько это реально сработало, мы смогли наблюдать на примере Брайана Кржанича.
Однако, запрещая чувства, компании на самом деле попадают в довольно сложную ситуацию, потому что реально уволить за роман нельзя. Зато служебные отношения могут стать прекрасным поводом подвинуть человека, засидевшегося в своём кресле. Я лично на 90 % уверена, что история, произошедшая с Брайаном Кржаничем, как раз об этом.
Да, увольняют не за романы, зато прекрасно увольняют за:
• скандалы или возможность их возникновения – это те случаи, когда о романе узнали какие-то другие заинтересованные лица: близкие люди, родственники, ревнивые кандидаты на руку и сердце, наконец, муж или жена, если роман сложился между людьми, не свободными от семейных обязательств;
• конкуренцию – если вас уволили за служебный роман, всегда ищите того, кому было выгодно лишить вас рабочего места, статуса, забрать вашу должность и ваши служебные привилегии.
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 37
