Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Домашняя » Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - Тимоти Феррис 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - Тимоти Феррис

770
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - Тимоти Феррис полная версия. Жанр: Книги / Домашняя. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 164 165 166 ... 184
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного отрывкаКупить и скачать книгу

Ознакомительная версия. Доступно 37 страниц из 184

Не надо далеко ходить...

Джейми сыграл Рэя Чарльза в фильме «Рэй», за который получил премию «Оскар». До съемок они вместе играли на фортепьяно в четыре руки:

«Мы играем, и я на седьмом небе от счастья. И тут он переходит к сложным вещам, типа Телониуса Монка. Я паникую, понимаю, что отстаю и попадаю не в ту ноту. Он остановился, ведь у него очень чувствительный слух. “На кой черт ты так сделал? Зачем эту ноту сыграл? Не та ведь нота, парень”. Я говорю: «Извините, мистер Чарльз», а он мне: “Слушай-ка сюда, брат. Ноты у тебя прямо под пальцами. Надо просто не спешить и играть правильные ноты. Такова жизнь”».

Брайан Джонсон

Брайан Джонсон (TW: @bryan_johnson, bryanjohnson.co) — предприниматель и инвестор, основатель компаний OS Fund и Braintree, последнюю из которых в 2013 году приобрела корпорация eBay за 800 миллионов долларов. В 2014 году Брайан, вложив собственные 100 миллионов, основал компанию OS Fund, цель которой — оказывать поддержку изобретателям и ученым, которые стремятся принести пользу человечеству, переписав «операционные системы» самой жизни. Другими словами, он финансирует самых настоящих «безумных» ученых, работающих над промышленным освоением астероидов, искусственным интеллектом, увеличением продолжительности жизни и тому подобными проблемами. Он — основатель и генеральный директор компании Kernel, разрабатывающей первый в мире нейропротез [имплантируемый в мозг компьютер], который будет имитировать, восстанавливать и улучшать когнитивные функции человеческого мозга.

Тотемное животное: африканский лев

За кулисами

► Чтобы вдохновить своих детей, Брайан нанял художника, чтобы тот нарисовал граффити с изображениями Гэндальфа Серого и Гарри Поттера на одной из стен своего дома. Они указывают жезлом и волшебной палочкой вверх, а над ними написано одно слово: «Мечтай». Он хочет показать им, что точно так же, как Толкин и Роулинг создали новые миры в своих сочинениях, предприниматели могут стать творцами своей жизни, создавая новые компании.

► Во время наших регулярных прогулок по Сан-Франциско Брайан несколько раз задавал мне один и тот же вопрос в разных вариантах: «Что ты можешь сделать такого, о чем будут помнить через 200 или 400 лет?»

Одна из первых предпринимательских находок Брайана

О продаже системы обработки платежей по кредитным картам розничным магазинам:

«Я говорил: “Тим, уделите мне 3 минуты своего времени, и я дам вам 100 долларов, если вы не согласитесь пользоваться моим сервисом”. Как правило, мне отвечали что-то вроде: «Это интересно...» А затем я открывал свой презентационный альбом и рассказывал об отрасли. Вот это провайдеры, вот чем они занимаются, вот как они делают то и это, вот чем занимаюсь конкретно я. Я точно такой же, как все остальные, но я всегда буду честен с вами и у меня вы получите предельную прозрачность и превосходную техническую поддержку. Так я стал лучшим продавцом в компании. Я побил все рекорды продаж, следуя очень простому рецепту — продавая честности и прозрачности в отрасли, где царит тотальное недоверие».

Зуд или жжение?

«Я часто общаюсь с людьми, которые хотят начать собственное дело, и почти всегда задаю им один вопрос: “Это зуд или жжение?” Если просто зуд, этого недостаточно. Все дело в том, насколько сильно вы этого хотите. Лично я [в свое время] сжег все мосты. Я в принципе не мог устроиться на другую работу. Я никогда не рассматривал провал в качестве возможного варианта. Я должен был сделать так, чтобы у меня все получилось».

Больше так не делай

«[В детстве] я как-то задумался: что будет, если налить в четырехлитровую бутыль из-под молока бензин и поджечь? Я взял бензин, предназначенный для газонокосилки, налил полную бутыль, вышел на улицу и поджег. Как вы понимаете, костер получился знатный. В этот момент из-за угла выехал мамин зеленый “Форд Таурус”, и я подумал: “О нет...” В спешке я пнул бутылку, и бензин вылился на асфальт и потек вдоль улицы прямо по водосточной канавке.

И вот, льется он по водостоку, а там, дальше по улице, припаркованы машины. Я уже представляю себе, как они взрываются. Я бегу к водостоку и пытаюсь затоптать огонь. Разумеется, бензин брызгает в разные стороны. Теперь горит газон. С каждой секундой ситуация становится все хуже и хуже. В общем, когда мы потушили огонь, мама сказала мне только одно: “Брайан, больше так не делай”, а я ответил: “Ладно, хорошо”. Это очень типично для моей мамы».

Совет по воспитанию детей: «О чем ты думал?»

«Пару недель назад мы (двое моих детей, 11 и 9 лет, и я) взяли напрокат квадроцикл, и я сказал: “Так, я надену вам шлемы, а потом проведу 2-минутный урок: покажу, как ехать вперед, как ехать назад и как тормозить. Я расскажу вам, чего надо остерегаться: не свалиться в канаву, избегать крутых склонов, на которых можно перевернуться, и так далее. Но сначала я хочу, чтобы вы 5 минут покатались, вернулись и рассказали мне, как вы это сделали. О чем вы думали? Как вы следили за собственной безопасностью? На какой риск вы пошли? Но вы поедете сами, и меня с вами не будет”. Они вернулись невредимыми, и это был очень полезный для них опыт. Они рассказывали мне: “Пап, вот такие мы увидели риски и вот с такой проблемой могли столкнуться”. Они [даже въехали в дерево] на минимальной скорости, но они обо всем этом рассказали, что, на мой взгляд, было очень полезно».

Тест Шеклтона

Эрнест Шеклтон оказал огромное влияние на Брайана в детстве. «Он известен, прежде всего, своей стойкостью и твердостью характера, которые помогли ему преодолеть все препятствия во время его антарктических экспедиций. Он — мой кумир. Я применяю так называемый «тест Шеклтона» ко всему в своей жизни. Я размышляю так: соответствует ли этот проект, которым я собираюсь заняться, уровню амбиций Шеклтона? Действительно ли это самый амбициозный проект из всех возможных? Как бы поступил Шеклтон?»

ТФ: Джо де Сена (стр. 64) поступает так же, используя Шеклтона в качестве лакмусовой бумажки. «Этот чувак — и его кумир тоже», как сказал наш общий друг.

* Которое из ваших убеждений может показаться безумным другим людям? «Наше существование поддается программированию».

* У вас есть в жизни девиз или какая-нибудь цитата, которую вы часто вспоминаете?

«Смысл жизни не в том, чтобы ждать, пока пройдет буря, а в том, чтобы научиться танцевать под дождем». [Перефразированная цитата Вивьен Грин.]

Эксперимент с пятью обезьянами

Это относится к состоянию выученной беспомощности, которая зачастую оказывается мнимой и поддерживается окружающими вас «доброжелателями»:

«В компании Braintree я постоянно напоминал всем об одном принципе: “Сомневайтесь во всех предположениях”. И приводил в пример такую историю. В вольере сидят пять обезьян. Здесь же стоит стремянка, а на ее верхней площадке — корзина с бананами. Разумеется, обезьяны хотят залезть на стремянку и достать бананы, но каждый раз, когда одна из них пытается это сделать, ее поливают холодной водой из шланга. После нескольких попыток обезьяны понимают, что на лестницу за бананами лучше не залезать. Затем из вольера убирают одну обезьяну и запускают туда новую, и новая обезьяна замечает корзину с бананами. Новая обезьяна думает: “А возьму-ка я банан”, но как только она направляется в сторону стремянки, другие обезьяны оттаскивают ее назад. Раз за разом ученые по очереди заменяют всех обезьян до тех пор, пока в вольере не останутся пять новых обезьян. Каждый раз, когда в вольере появляется очередная новая обезьяна, она пытается залезть на лестницу, но остальные оттаскивают ее. При этом ни одну из этих пяти обезьян ни разу не поливали холодной водой».

Ознакомительная версия. Доступно 37 страниц из 184

1 ... 164 165 166 ... 184
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - Тимоти Феррис», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - Тимоти Феррис"