Книга Прокачай свое лидерство за 90 дней - Джон К. Максвелл

Должен признать, что очень трудно не путаться у людей под ногами, особенно когда вы в своей работе ас, а человек, которому вы ее делегируете, – но вичок. Тем не менее делегирование задач явля ется одним из важнейших факторов мотивации и развития потенциальных лидеров. Для этого вы должны им доверять, верить в них и наделять ответственностью. Доверяя людям, вы способствуете укреплению ваших отношений. Веря в людей, вы повышаете их мотивацию. Мало что так окрыляет, как вера, но она должна быть искренней, поскольку фальшивые чувства и эмоции не вызывают энтузиазма. Наделяя людей ответственностью, вы повышаете их шансы на успех. Почему? Потому, что они фокусируются на целях, стараются уложиться в поставленные сроки и в большинстве случаев превосходят ожидания лидера. Без ответственности сложно добиться результатов.

Запишите три задачи, которые вы делегируете потенциальным лидерам своей команды, а затем отметьте, как они выполнили поручение.