программе IPT. Обучение включает в себя основы исламского вероучения (усул-е агаед), этику и исламское образование (ахлак ва тарбият-е эслами), исламские заповеди (ахкам), знакомство с Кораном (ашенайи ба кор’ан), историю ислама (тарих-е ислам). Кадровики также должны обладать современными общественно-политическими знаниями об исламской революции в Иране, проблемах палестинцев и сионистов, системе и политике обороны в исламе (nezam defaei Islam). После прохождения этих курсов кадровые басиджи, принятые на работу в организацию Басидж, становятся основной частью базовых организаций Басидж и могут занимать ответственные должности. Согласно уставу Басидж, кадровые басиджисты занимают должности командира и заместителя командира базы, а также являются руководителями инспекции (базраси), планирования, культуры, разведки, оперативной работы, кадров, телекоммуникаций, идеологии и политики. Большинство руководителей групп противодействия, например, советников по морали, боевых групп, групп оказания первой помощи и спасателей, также являются кадровыми сотрудниками Басидж. Они же формируют «отряды быстрого реагирования» (мужские – «Бейт-уль-Мукаддас», женские – «Косер»; подробнее см. главу 9). Кадровые военнослужащие являются штатными сотрудниками Басидж, работающими по краткосрочным контрактам (обычно на три-пять лет), то есть состоят на довольствии Басидж.
Специальные члены Басидж
Специальные члены Басидж – это члены организации, обладающие военными навыками и идеологическими качествами, аналогичными тем, которые присущи членам КСИР. Они становятся членами организации после прохождения специальных военных и идеологических курсов и обязуются служить в КСИР полный рабочий день. Раньше за проверку активных басиджистов, желающих вступить в Басидж на постоянной основе, отвечал инспекционный отдел на каждой базе сопротивления, который рекомендовал их вышестоящему руководству. Но в соответствии с новыми правилами КСИР их отбор теперь обычно осуществляется группой членов КСИР (озев яб), которые отвечают за поиск и представление «квалифицированных» кадров басиджи для службы в КСИР. Басиджи, представленные в КСИР, отбираются идеологическими комитетами, которые проверяют их биографию перед приемом на работу.
Все члены специальных подразделений Басидж также должны ежегодно проходить «курсы повышения квалификации», которые обычно длятся от пяти до пятнадцати дней. В зависимости от ранга военнослужащие проходят различные курсы. Эти курсы, являющиеся обязательными, включают в себя идеологическую переподготовку по этике и военную подготовку. Как и в КСИР, звания в специальных «Басиджи» начинаются с лейтенанта и заканчиваются полным генералом (артешбод). Следует отметить, что генерал Хасан Фирузабади, нынешний объединенный начальник штаба вооруженных сил, является спецбасиджистом. Члены Басидж занимают верхние эшелоны организации – от штаба Басидж до районного уровня. Они объединены в батальоны сопротивления, как активные и кадровые члены, но их звания отличаются, и они обычно занимают более ответственные должности. Поскольку специальные басиджи являются постоянными членами Басидж и проходят специальную подготовку по легкому и среднему вооружению, идеологии и политике, их обычно назначают командирами и заместителями командиров в батальонах Басидж. В последнее время часть специальных и кадровых басиджистов была организована также в батальоны безопасности (известные как батальоны Имама Али). После восстания 2009 года Басидж создал новую серию батальонов безопасности, которые специализируются на борьбе с беспорядками и подавлении гражданского населения (подробнее см. главу 9).
Численность членов Басидж
Достоверных данных о численности членов Басидж и соотношении различных типов членов не существует. В 1980 году аятолла Хомейни приказал Басидж завербовать около 20 млн. человек. Для достижения этой цели Басидж разработала план по набору 16 млн. регулярных членов, 3,7 млн. активных членов и 300 тыс. специальных членов. Почти тридцать лет спустя, в 2008 г., по данным государственной статистики, численность Басидж составила 13 639 722 человека. Другими словами, каждый пятый иранец предположительно является членом Басидж. По данным нового руководителя организации, по состоянию на 2014 г. число членов Басидж возросло до 22 млн. человек.
Однако эта официальная статистика не только преувеличена, но и противоречит другим прогнозам и цифрам. Более того, согласно новому уставу Басидж, каждый член организации может одновременно состоять только в одном отряде Басидж. Однако по разным причинам, например, из-за устаревшей системы учета, некоторые басиджисты одновременно состоят в нескольких различных группах Басидж. Многие ученые считают, что в Басидж состоит гораздо меньше членов, чем утверждается в официальных данных. Например, по мнению некоторых ученых, Басидж насчитывает около 600 тыс. активных членов при возможности мобилизации 3 млн. человек. Учитывая эти противоречивые цифры, получить точную оценку сложно.
Возможным решением для оценки реальной статистики членства является изучение организационной структуры Басидж, количества баз и районов сопротивления Басидж, а также того, как они внедряются в население. По словам представителя Верховного лидера КСИР, каждая база сопротивления Басидж обычно насчитывает около 100 человек. При наличии в стране около 40 тыс. баз численность Басидж должна составлять от 4 до 5 млн. человек. Для подтверждения этой цифры следует отметить, что в стране насчитывается около 4000 районов сопротивления, и в каждом районе проживает около 1000 человек, что позволяет говорить о численности Басидж на уровне примерно от 4 до 5 млн.
человек. С учетом разработанной режимом «Схемы двадцатимиллионной армии», которая показывает идеальное распределение регулярных, активных и специальных членов, численность Басидж можно оценить следующим образом: более 3 млн. регулярных членов, около 1–2 млн. активных членов и около 200 тыс. кадровых и специальных членов.
Глава 5. Массовая индоктринация членов Басидж
После успешной вербовки у Басидж появляется вторая не менее важная задача: индоктринация и внедрение исламской идеологии в сознание членов Басидж, формирование из них новых революционных и преданных кадров, которые поддерживали клерикальный истеблишмент на протяжении последних тридцати лет. Другая цель – с помощью идейно-политической подготовки (ИПТ) подготовить этих людей к противостоянию и подавлению внутренних беспорядков и социальных бунтов.
Согласно статье 36 Устава Басидж, одной из важнейших обязанностей этой организации является подготовка добровольцев к «защите страны и режима Исламской Республики». Поэтому с первых дней существования Басидж программа военной подготовки и ИПТ для добровольцев рассматривалась как важнейшее средство подготовки их к противостоянию как внутренним, так и внешним угрозам. Хотя первая программа ИПТ была разработана в 1985 г., в первое десятилетие после революции 1979 г. необходимость в ней была невелика.
Ирано-иракская война (1980—88 гг.) и сильные религиозные и революционные убеждения людей в это время сделали идеологическую подготовку излишней. С окончанием войны миссия Басидж изменилась и стала выполняться как силовая структура, отвечающая за местную оборону, подавление городских.
Более ранний вариант этой главы был опубликован под названием «Идейно-политическая подготовка иранских Басидж, Middle East Brief 44 (Waltham, MA: Crown Center for Middle East Studies at Brandeis University, 2010).
В рамках программы Басидж проводится массовая индоктринация членов Басидж, направленная на борьбу с восстаниями и протестами, а также обеспечение внутренней безопасности Исламской Республики Иран (ИРИ). В этот момент в систему подготовки Басидж был включен курс ИПТ, призванный укрепить идеологические убеждения добровольцев.
