приготовил завтрак.
Когда приехал стол с накрытой горячей пищей, Фёдор с удивлением спросил, как он узнал о его приходе?
– А твой головотяжец на что? – ехидно спросил Кузьма.
– Ты следишь за мной? – поинтересовался Фёдор.
– У нас это запрещено. Твой головотяжец связан с тобой генетически. Это он, сообщил мне, что ты голоден, и сейчас придёшь домой. Я только исполнил его просьбу.
Фёдор глубоко задумался над его словами. Он и не подозревал, что эта железка на голове обладает такими возможностями.
Месяц пролетел незаметно. Фёдор не ожидал, что учиться будет так интересно. За это время он узнал больше нового, чем за год в институте во время учёбы в СССР.
Часть первая, глава 20
"Человек компетентен до уровня своей некомпетентности. Чем больше вы знаете и умеете, тем сложнее вам будет дальше учиться и развиваться. Поднимаясь по карьерной лестнице, вскоре вы достигнете слишком высокого для вас уровня сложности в работе" – Принцип Питера
Утром, перед началом занятий, с ним связался Михаил.
– У вас заметные успехи, сообщил он.
Чтобы продолжить обучение, вы должны сделать выбор, где вы хотите работать.
Так как ваш случай необычен, вам разрешили выбрать любой профиль.
Но учтите – поблажек не будет. Конкурс для вас будет таким же, как и для других.
– А можно поподробнее про конкурс, поинтересовался Фёдор.
– Ну в общем то всё просто. Работы на всех не хватает.
У нас сложная система производства товаров и услуг.
Крупные производства все государственные, а вот мелкие и средние смешанные, тут и государственные, и частные компании. Определяющим является эффективность.
Так как производительность труда привела нас к такой ситуации, что для производства всех товаров и услуг нужно менее 20% всего населения, мы стараемся дать ставшим не нужными – посильную нагрузку, чтобы они чувствовали себя нужными обществу.
Мы не можем позволить себе разбрасываться ресурсами делая ненужные товары.
В производстве и распределении занято меньше половины трудоспособного населения, причём из этой половины, часть реально работает, получая за это вознаграждение в виде сверхдоходов, а часть готовится к новому конкурсу, чтобы получить возможность работать и получать вознаграждение.
Таким образом, у нас создана система, стимулирующая людей к саморазвитию!
Те, кто проиграл конкурс, получают только базовый доход, у них бесплатный доступ ко всем механизмам обучения и реальный шанс победить конкурентов в следующем конкурсе.
Главными у нас стали две концепции – устранение потерь и уважение к людям.
Система производства "точно в срок" (JIT) система JIT предполагает производство того, что необходимо, когда необходимо и не более того, что необходимо.
Всё, что больше минимально необходимого количества рассматривается как потери, так как усилия и материалы затрачены на то, что не является необходимым и не может быть использовано в данный момент.
В общем, потенциально работать может каждый член нашего общества. Но реально туда идут только лучшие.
Все стараются оттачивать свои знания и мастерство.
Частные компании также конкурируют за квоту на бизнес, но продолжают работать только те, кто выиграл конкурс.
Главная проблема была, как избежать коррупции, но мы её решили компьютеризацией, и прозрачностью процедуры.
Так же наше общество нуждается в росте численности.
Эту проблему мы решили привязкой доступных семье ресурсов – к численности здоровых детей в семье. Сейчас у нас семьи, где 11 детей норма.
Конечно, нагрузка на супругов не позволяет им работать – им это и не нужно, их доходы очень высоки.
Так же нам нужно было стимулировать тех, кто работает.
За пять лет, можно заработать на роскошную жизнь лет на десять.
Вообще система стимулирования – это отдельная сложная система, где я не компетентен.
Через неделю вы должны сделать выбор, и Михаил пропал.
В этот день Фёдор был рассеян на занятиях, он переваривал полученную от Михаила информацию.
