Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 40
Многие лидеры приходят к внедрению лоббистской функции лишь после столкновения с препятствиями и ограничениями для развития бизнеса. Какие бы красивые слова и весомые аргументы о пользе установления партнерских отношений компаний с органами власти ни приводились, необходимость формирования таких отношений осознается далеко не сразу, а решение поставить GR как полноценный бизнес-процесс дается после длительных размышлений.
Риски от нескоординированных действий бизнеса и власти влекут за собой задержки в реализации проекта или его отмену.
Именно грамотный GR на ранней стадии взаимодействия бизнеса и глав регионов позволяет следующее:
А. Включить пожелания бизнеса в стратегию развития региона, муниципального образования.
Б. Совместно проанализировать и предложить к исключению устаревшие и создающие препятствия для инвестирования нормативно-правовые акты.
В. Совместно создать экосистему в регионе для комфортного инвестирования, интегрировать бизнес во все меры государственной поддержки.
Деловая осведомленность первых лиц регионов — это возможность рассматривать регион глобально, фокусировать усилия на международной конкуренции, создавать стратегию так, чтобы она включала в себя как глобальные цели, так и конкретные задачи:
• Заботиться о поддержке предприятий регионов в целях создания условий для конкуренции с предприятиями других стран.
• Проектировать и строить туристические зоны, привлекательные для международной аудитории.
• Создавать центры поддержки индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.
• Создавать комфортные правовые режимы.
• Снимать административные барьеры.
• Рассматривать регион как стартап, имеющий целью привлечь инвесторов.
Совместные стратегические сессии власти и бизнеса — один из эффективных методов обсуждения проблем и нахождения компромиссов. А реализация сторонами протокола как итога сессии — залог успешной коммуникации, развития инвестиционного климата региона.
Искренность
Искренность — это комплексное понятие, оно включает в себя как честность, так и открытость и откровенность. Искренность не может быть следствием рациональных умозаключений. Она исходит от человека, потому что ему приятнее общаться открыто, без недомолвок и лжи.
Как если бы Акакий Акакиевич думал не о том, «как бы чего не вышло», а размышляя, «как бы что-нибудь вышло прекрасным», и был готов открыто обсуждать это, а не прятать за серую шинель. Это очень важное качество для создания «волны случайных событий», притяжения новых людей и новых идей. Полезно на стадии поиска продукта, названия, процесса, компетенции или человека.
Честность на корпоративном и государственном уровнях предполагает работу по следующим принципам:
А. Соблюдение деловой этики, следование социальным нормам, актуальным в данный период времени.
Б. Открытость в обсуждении проблем бизнеса и общества;
В. Отсутствие конфликтов и людей их, провоцирующих;
Г. Здоровая конкуренция, а не перетягивание одеяла и формирование искусственных препятствий для реализации цели.
Д. Понимание ресурсов и грамотное их распределение среди всех заинтересованных сторон.
Объективная самооценка
Это качество лидера, относящегося с юмором к своим недостаткам и готового обучаться новому. Это спокойное принятие конструктивной критики, гибкость при наличии другого мнения. Это внутренне смущение от каждого дня и желание соблазнить его своим прилежным наблюдением за каждым его событием, героем и явлением. Христианское послушание и служение новому, труд над собой. Взросление внутреннего модератора.
Уверенность в себе и воля к победе
Это знание своих способностей, признанных окружающими. Мудрое понимание своих сильных сторон. Как правило, лидеры говорят, что однажды они поняли, что умеют хорошо предлагать, демонстрировать, вдохновлять и удивлять или знают лучше других определенный процесс.
Все вышеперечисленное вместе рождает собственное достоинство. На него, как на стержень, насаживают волю к победе, оптимизм, инициативность, адаптивность.
Воля к победе — это качество, где все прекрасно и «воля», и «победа», что-то такое позабытое в мире инфантильных героев, ищущих себя в сети. То, что сейчас объединяет яхтсменов и триатлонистов. Время больших скоростей требует от нас хороших физических данных и правильной конституции тела, собранности, готовности идти в ветра и штормы, совершенствовать себя в постоянном обучении. Бег на длинную дистанцию и бизнесе и в жизни. Взвешенная прагматичность, понимание собственных ресурсов на каждом отрезки пути и прожитом дне.
Инициативность
Инициативность — это большое количество свободной энергии, которая находит свой выход в плодотворной деятельности.
Инициативность — это умение своевременно и к месту выражать свой энтузиазм.
Инициативность — это физическая и мыслительная активность, которая не остается незамеченной.
Инициативность — это свобода самовыражения.
Инициативность — это предприимчивость и находчивость.
Для лидера в компании и для главы региона — это готовность создать экосистему, где важна постановка проблем, а не их избегание, предложение оригинальных, а не избитых решений. Иногда это нарушение существующих правил ради создание новых схем. Джеф Безос в одном из интервью сказал, что меня часто спрашивают: «Почему?», а я отвечаю: «А почему нет?» Почему бы и не совершить прыжок в бездну, на глубину и снова высоко взлететь.
Оптимизм
Это взгляд на жизнь с наилучшей точки зрения и уверенность в лучшем будущем. В общем оптимизм рождается из разумного авантюризма, из готовности выходить из самых запутанных ситуаций. Отсюда и врожденная любовь оптимистов к проблемам, которые, по сути, задачи.
Вместо того чтобы месяцами планировать, обсуждать и вести переговоры, креативные лидеры нацелены на конкретные действия. Сегодня важно научиться составлять план на сто дней и выполнять главное. Получать обратную связь и трансформироваться. Это не значит, что у вас не должно быть долгосрочного плана. Однако некоторые корпорации и региональные команды слишком затягивает этот процесс, а другие, наоборот, более эффективны.
Публичность
Выстроенный руководитель формирует свой личный бред, создает социальный капитал для общения с коллективом, партнерами, потребителями своих продуктов или услуг, клиентами, как с существующими, так и потенциальными.
Типовые ошибки на пути создания личного бренда:
1. Копировать чей-то бренд, не анализируя свой собственный.
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 40
