Терпеть или не терпеть – вот в чём вопрос, или Что делать, если ваш начальник тиран
Терпеть или не терпеть – вот в чём вопрос, или Что делать, если ваш начальник тиран
Строить рабочие отношения с коллегами непросто, с начальством – и того сложнее. Особенно если вы начинаете замечать в своём руководителе самые настоящие диктаторские замашки. Вряд ли найдётся человек, который захочет терпеть несправедливое, порой откровенно тираническое отношение к себе, поэтому поговорим о том, что делать, если ваш начальник – тиран.
Для начала давайте определимся: а тиран ли он? Мы часто говорим о тирании со стороны начальства в тех случаях, когда сами, увы, в чём-то некомпетентны. Здесь срабатывает старый добрый принцип перекладывания ответственности: «Не могу же я сам быть во всём виноват?»
Я, конечно, не хочу сейчас никого обвинять, и случаи действительно бывают разные. Однако практика «Антирабства» показывает: фраза «мой начальник – тиран» часто звучит от тех, кто просто не понимает требований руководства или по разным причинам не может их выполнить. Соответственно, на выходе у нас – раздражённый, злой «начальник-тиран», который просто не удовлетворён качеством вашей работы.
Обратите внимание: если тиранят только вас, а остальные говорят об Иване Ивановиче как об адекватном руководителе, это ваша ситуация: либо вы не справляетесь с тем, что от вас просят, либо просто не понимаете друг друга.
Как быть? Найдите человека, который давно и успешно работает под руководством вашего начальника, и попросите у него обратную связь. Простейшее: «Как ты думаешь, почему у нас с Иваном Ивановичем никак не получается нормально общаться? Что мне нужно улучшить?» Возьмите у старожилов несколько здравых советов о том, как грамотно коммуницировать с начальником, а если проблема в компетенции – либо пойдите и доучитесь до уровня своей позиции, либо перейдите на должность поменьше, где вы точно справитесь со своими задачами. Но всё это сработает только в том случае, если тиранят только вас.
А вот если начальник – тиран со всеми, то важно понять, какой он тиран. Типов встречается несколько.
1. Тиран контроля. Начальник, который до мелочей контролирует каждый этап вашей работы, требует бессмысленное и нереалистичное количество отчётов, бумаг, согласований… Это самый плохой вариант для тех специалистов, которые харизматичны сами по себе, ответственны и уже достаточно компетентны для того, чтобы взять на себя большую часть работы самостоятельно, без постоянной оглядки на руководство. И тут есть два варианта на выбор:
• Вы сразу отстаиваете свои позиции. Приходите на честный, открытый разговор и договариваетесь, что вот есть конкретные контрольные точки работы, на которых вы будете отчитываться, а в остальном – раз наняли профессионала, так дайте ему выполнять свою работу. По опыту «Антирабства» скажу, что вероятность договориться есть, но она не более 15–20 %. «Тирана контроля» изменить сложно. Начальник может с вами согласиться, а потом всё равно будет делать так, как привык.
• Вы просто сразу идёте и ищете другую работу с другим типом руководителя. Или ждёте на этом месте, пока ваше терпение достигнет точки кипения… И да, тогда вы тоже пойдёте искать другую работу. Этот расклад в любом случае неизбежен – суперсамостоятельный специалист и суперконтролирующий руководитель в одном проекте не уживутся никогда.
2. Психологический тиран. Этот тип живет за счёт того, что психологически давит и унижает своих подчинённых, всем своим поведением показывая, что он умнее, грамотнее, компетентнее. В «Антирабстве» мы обычно советуем принимать такую ситуацию как ролевую игру и постепенно выдвигать этого начальника из зоны своего психологического комфорта. В чём суть: вам постоянно говорят, что вы глупый, некомпетентный работник и буквально всё сделали неправильно и вообще не знаете, как надо работать. Даже если вы на 100 % уверены, что это не так, – не спорьте. Наоборот, соглашайтесь, но частично.
