Бизнес-процессы не так сложны, как кажутся на первый взгляд.
Виктор Лучков Эта книга выйдет в 2017 году. Она войдет в серию «Порядок в бизнесе» и станет методическим продолжением моих книг. Написана для владельцев предприятий и руководителей, которых интересуют бизнес-процессы и создание системы управления.
Основная цель: помочь читателю освоить методики процессного подхода, сделать его ключевым преимуществом своей организации.
Основное внимание уделено методическим вопросам освоения, описания и внедрения бизнес-процессов. Живые примеры процессов трех категорий: основных, вспомогательных и управления.
Читатель книги:
1) углубится в тему процессного подхода, станет лучше разбираться в важных его деталях;
2) сможет применять на практике методы процессного подхода, создавая конкурентные преимущества, которые сложно скопировать конкурентам;
3) поймет, как решать управленческие задачи, используя процессное и системное мышление;
4) получит детализированную «методичку» по созданию бизнес-процессов;
5) увидит, как правильно организовать сквозные бизнес-процессы и решить проблемы взаимодействия сотрудников компании;
6) разберется с процессами управления и практикой применения Цикла Шухарта – Деминга PDCA;
7) изучит организацию делегирования полномочий и формирование оргструктуры предприятия;
8) получит знания по организации контроля в бизнес-процессах, научится применять самоконтроль, горизонтальный контроль, выборочный контроль и «доверять работу»;
9) увидит, как перестроить работу руководителей и применить новый для них комплекс ролей: бизнес-архитектор и наставник;
10) и, наконец, изучит живые примеры бизнес-процессов, созданные благодаря этому конкурентные преимущества.
О финансах легко и непринужденно
Наталия Морозова
Для собственников бизнеса, финансовых директоров, топ-менеджеров.
Финансы от А до Я. Просто, понятно, системно, практично.
Книга вышла в сериях «Глаза боятся, а руки делают» и «Порядок в бизнесе».
Наталия о книге:
«Часть 1. О финансах.
В ней легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания.
Слова «дебет», «кредит», EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты и какую информацию из них можно почерпнуть. Как поставить управленческий учет, как бороться с кассовыми разрывами и многое-многое другое.
Почти половина текста – истории из моей практики. Среди них есть и грустные: о том, как бизнесмены теряли деньги, порой огромные. Но все эти истории идут в контексте того, почему это произошло и как не попасть в подобную ситуацию в вашем бизнесе. Ну и, конечно же, я не могла не написать о главных бухгалтерах и финансовых директорах. Хотелось поделиться соображениями и личными наблюдениями. Ведь с точки зрения управления финансами это люди, как правило, ключевые.
Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками.
Название части говорит само за себя. Ее задача – сделать вас менее уязвимыми. А для этого надо знать, кто и как проверяет, как вести себя в этот момент трудовому коллективу и вам лично, чего точно не надо делать и многое другое.
