(3) Последним вариантом является то, что мы могли бы подняться до G-Т [ЖЁЛТОГО] уровня и приступить к стабилизации нашего мира с тем, чтобы вся жизнь могла продолжаться. Если мы добьёмся успеха в последней альтернативе, мы окажемся в совершенно ином мире по сравнению с тем, что мы знаем сейчас, и мы обнаружим, что думаем совершенно по-другому» (The Futurist, апрель 1974).
Помощь может прийти извне. Таутатис, большой астероид, который вращается вокруг Солнца по сильно вытянутой эллиптической орбите, был впервые замечен французским астрономом в 1934-м году. Он достаточно большой, чтобы оставить весомый след на планете Земля. В декабре 1992-го года он промахнулся мимо нас всего лишь на 3,6 млн км. Уф! В 2004 году он пролетел на расстоянии чуть больше полутора миллионов километров от Земли, это чертовски близко по астрономическим стандартам. Он будет пролетать ещё несколько раз в течение следующих нескольких десятилетий. В последний раз, когда крупный астероид упал на Землю, у динозавров был предположительно очень плохой день. Астрономы предсказывают, что Таутатис может устроить человеческой расе не менее плохой день в не таком далёком 2069-м. И потом — «никого нет дома».
Что произошло бы с видом Homo sapiens, если бы в 2050-м году мы узнали, что Таутатис действительно столкнётся с Землёй и у нас есть только 19 лет до взрыва? Что бы делали мы или наши дети, или их дети? Как бы этот «звонок будильника» повлиял на человеческую спираль? Новые реалии? Новые приоритеты? Даже другие формы разума? Что делать, если НАСА или какое-либо другое агентство, прислушивающееся к небесам в надежде услышать радиосигналы от разумных существ, услышит их до 2069-го? Что бы мы делали тогда, зная, что мы не одиноки? Обратились бы за помощью? Помахали бы ручкой «пока-пока»?
Возможно, ещё большим вопросом является: «Кем мы должны стать к тому времени?» Человечество сталкивается с несколькими жёсткими истинами. Мы должны сделать несколько решающих выборов. Многие из них будут политическими, некоторые религиозными, остальные образовательными. Всё будет основано на спирали, будем ли мы признавать её в момент выбора или нет. Недостаток знаний — это опасная вещь, но невежество ещё хуже. Если вы сейчас начинаете постигать спиральную динамику, то вы держите ручку универсального инструмента. Объедините её с вашей мудростью и другими идеями. Затем используйте её мудро и правильно.
Ресурсы для Мастеров спирали
Инструментарий Мастера спирали — книги, теории и идеи
Эти авторы, теории, модели и концепции имеют особое отношение к различным цМемам, процессу пробуждения цМемов и к тому, как можно руководить, направлять, развивать и приспосабливать различные области цМемов. В то время как некоторые из приведённых работ будут давно знакомой классикой, мы всё-таки постарались представить некоторые новые тексты, которые не являются частью избитых библиографий «книг по бизнесу». Они в правильном порядке отсортированы по блокам Библиотеки Мастера, хотя, возможно, вы захотите сделать некоторую перестановку. Без сомнения, у вас будут собственные модели, наставники и гуру в добавление к вашему инструментарию.
НЕКОТОРЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, СПЕЦИФИЧНЫЕ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ ЦМЕМОВ
БЕЖЕВЫЙ цМем — чувство выживания и глубинные системы сознания
Антропологическая фантастика Джин Оуэл («Клан пещерного медведя», и т. д.). Книги по воспитанию и первым годам жизни, такие как работы Жана Пиаже. Медицинские модели помощи больным болезнью Альцгеймера, шизофренией, аутизмом.
ФИОЛЕТОВЫЙ цМем — анимистичные верования, законы племени, гармония и суеверия
Aveni, Anthony, Conversing with the Planets: How Science and Myth Invented the Cosmos, Times Books, London, 1992.
Calvin, William H., How the Shaman Stole the Moon: In Search of Ancient Prophet-scientists from Stonehenge to the Grand Canyon, Bantam, New York, 1991.
Campbell, Joseph, Masks of God и другие работы о мифологии и религии.
Fraser, James G., The Golden Bough: A Study in Comparative Religion, 1890.
Moore, Robert and Douglas Gillette, The Magician Within: Accessing the Shaman in the Male Psyche,
Avon Books, New York, 1993.
Morris, Desmond and Peter Marsh, Tribes, Gibbs-Smith Books, Salt Lake City, 1988.
Wesselman, Hank, Spiritwalker: Messages from the Future, Bantam Books, New York, 1995.
КРАСНЫЙ цМем — эгоцентричные личности, имперские структуры, лидерство на основе концентрации силы
Бихевиоризм — позитивное подкрепление и контроль.
Милосердная жёсткость и позитивная дисциплина.
Колониальный менеджмент.
Секреты лидерства Аттилы, предводителя гуннов.
Практические поведенческие тренинги «Выживание в условиях улицы».
Держи при себе самую большую дубинку.
Старомодная коза ностра.
Moore, Robert and Douglas Gillette, King, Warrior, Magician, and Lover: Rediscovering the Archetypes of the Mature Masculine, Harper, San Francisco, 1991.
Moore & Gillette, The King Within, Willard Morrow, New York, 1992.
Shay, Jonathan, Achilles in Vietnam: Combat Trauma and the Undoing of Character, Atheneum, New York, 1994.
Применения практики Лоренса Кольберга «Уровни моральных суждений», особенно в условиях тюремного заключения.
СИНИЙ цМем — границы морали и авторитарные структуры
Мораль в образовании — мальчики и девочки в скаутах. Бихевиоризм — негативное подкрепление и наказания. Системы, основанные на старшинстве. Базовый тренинг «Планируй, контролируй и делай».
Государственное управление, основанное на теократии или государство как суррогат бога. Фундаментализм на религиозной, светской и политической аренах. Традиционные военные и полувоенные структуры подчинённости. «Жалея розги, портишь ребёнка».
Bellah, Robert Wn., et al. The Good Society, Alfred A. Knopf, New York, 1991.
Bennet, William, The Book of Virtues.
Johnson, Mark, Moral Imagination, The University of Chicago Press, Chicago, 1993.
Murchison, William, Reclaiming Morality in America, Thomas Nelson, Nashville, 1994.
Wilson, James Q., The Moral Sense, The Free Press, New York, 1993.
Wrong, Dennis H., The Problem of Order: What Unites and Divides Society, The Free Press, New York, 1994
ОРАНЖЕВЫЙ цМем — предпринимательские структуры, лидерство, движимое успешностью
Управленческая решётка (Блейк — Мутон).
Мотивация стремления к успеху (Макклеллан).
Управление по целям (МВО).
Зиг Зиглар — «До встречи на вершине».
Стратегическое планирование.
SBU — стратегическая бизнес-единица.
