Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 60
Более того, колледж уже почти добился самоокупаемости. По словам его первого директора, профессора Барбары Парфитт, учебное заведение решительно отказалось подчиняться требованиям «следить за курсом доллара». Разработанные в колледже учебные программы и методы управления нацелены на предоставление высококачественного образования, которое позволит востребованным специалистам впоследствии покрыть расходы на обучение. И они целесообразны с точки зрения экономики. Собственно, в этом и заключается философия социального бизнеса.
Все запущенные нами проекты социального бизнеса в Бангладеш – от распространения семян овощей до множества других, начатых нами в последние годы, – помогли справиться со страшными последствиями бедности в моей стране. В результате миллионы «семей бонсай» получили доступ к ресурсам, которые помогают им жить более богатой и счастливой жизнью. Здесь я имею в виду самые разные аспекты, от чистой питьевой воды до современного медицинского обслуживания и обучения навыкам, необходимым для хорошей профессиональной карьеры.
Из Бангладеш по всему миру: как экономический эксперимент получает глобальное распространение
Чем глубже я изучал жизнь бедняков, тем лучше понимал, что решить многие проблемы поможет правильно и творчески организованный социальный бизнес, не преследующий целей личного обогащения. Чем больше я занимался этим делом, тем больше оно мне нравилось. Успехи социального бизнеса в Бангладеш заставили задуматься, можно ли применять ту же самую модель в остальном мире?
Меня часто приглашают выступать в университетах и на бизнес-конференциях в разных странах. Я использую эти возможности для того, чтобы делиться опытом и обмениваться мнениями с присутствующими. Так, в 2010 году я выступал в Лондонской школе экономики и политических наук и через несколько месяцев после этого узнал, что одна из присутствовавших студенток глубоко заинтересовалась концепцией социального бизнеса.
Эта молодая женщина, которую зовут Саския Брюйстен, позднее посетила еще одну мою лекцию в Берлине на мероприятии под названием Vision Conference. В этот раз она подошла поговорить со мной. Саския спросила, есть ли у нее и ее подруги Софи Айзенманн возможность заняться социальным бизнесом в Бангладеш и в других странах. Чтобы сразу решить этот вопрос, я познакомил ее с молодым предпринимателем Хансом Райтцем из Висбадена (Германия). Он уже ранее заинтересовался концепцией социального бизнеса и занимался организацией соответствующих компаний в Германии, а также продвигал нашу идею на глобальном уровне. Для этого он в 2006 году основал в Висбадене организацию, которую назвал Grameen Creative Lab (GCL).
Ханс сразу же предложил Брюйстен и ее подруге перейти на работу в GCL. Брюйстен тогда работала консультантом по вопросам управления в консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), у нее была степень магистра делового администрирования, и она обладала солидным опытом работы в бизнесе и некоммерческих организациях. Саския и Софи Айзенманн, имевшая такую же степень и сходный профессиональный опыт, сразу уволились из BCG и перешли в GCL, чтобы посвятить себя продвижению идеи социального бизнеса.
Проработав год в GCL, Саския и Софи совместно с Yunus Centre в Дакке основали собственную компанию Yunus Social Business (YSB). Они хотели открывать компании, занятые социальным бизнесом, по всему миру. Начали свою работу девушки с того, что переняли у GCL опыт реализации некоторых проектов в Колумбии и Гаити.
Цель YSB заключается в оказании помощи в строительстве новой экономической системы, распространении теории и практики социального бизнеса по всему миру. В компании практикуется применение нескольких методов. Один из них состоит в том, чтобы использовать YSB в качестве бизнес-инкубатора и венчурного фонда, который кардинально отличается от обычных фондов такого типа. Будучи социальным бизнесом, YSB не получает прибыли от компаний, в которые инвестирует на долевом участии. Он взимает только плату за свои услуги. Концепция проста – руководители программ YSB отбирают самые перспективные бизнес-планы, представленные местными жителями и ориентированные на устойчивое решение проблем данного региона, – иными словами, они должны окупаться в результате деятельности, приносящей доход. Инвесторы имеют право забрать сумму в объеме вложенных средств, а остальные прибыли реинвестируются в бизнес или используются так, чтобы принести пользу местным жителям. Таким образом, все деньги возвращаются в общину.
Примером того, как функционирует бизнес-инкубатор YSB, является компания Golden Bees из Уганды. Ее основатель обратился в местный офис YSB за советом, поддержкой и финансированием своей бизнес-идеи. Сотрудники компании связали его с местными экспертами, которые бесплатно обучили его и снабдили инструкциями по финансовому планированию и анализу рынков. После этого YSB предоставила предпринимателю стартовый капитал на развитие бизнеса, который позволил Golden Bees встать на ноги.
Сейчас офис YSB в Кампале продолжает наблюдать за ростом Golden Bees и всегда готов в случае необходимости предоставить компании дополнительную поддержку. Так же он действует и в отношении более десятка других местных стартапов, которые развивают проекты, связанные с поставками систем очистки воды и экологически чистых кухонных печей улучшенной конструкции.
Начиная с 2011 года YSB активно расширялась. Сейчас компания имеет офисы в семи странах: Гаити, Албании, Бразилии, Колумбии, Индии, Тунисе и Уганде. В ее штате – сильная международная команда численностью более сорока пяти человек, имеющих опыт работы в разных отраслях экономики. Все они привержены идее развития социального бизнеса. Среди начатых под эгидой YSB успешных проектов заслуживают упоминания Bive – сеть организаций, предоставляющих доступные медицинские услуги для бедняков в департаменте Кальдас в Колумбии, Digo, поддерживающая мелких предпринимателей, которые распространяют средства бытовой химии среди бедняков в сельских районах Гаити, и Senior House – албанская компания, ухаживающая за пожилыми людьми как с помощью приходящего персонала, так и в стационаре.
Помимо выполнения функций бизнес-инкубатора, YSB работает с авторитетными коммерческими компаниями, заинтересованными в изучении возможностей социального бизнеса. В основе этой модели лежит опыт создания совместных предприятий с успешными французскими корпорациями Danone и Veolia.
Возможно, вас удивляет, почему коммерческие компании тоже хотят реализовывать бизнес-проекты, цель которых – решение социальных проблем. Причины могут быть разными. Владельцы или руководители некоторых фирм, например, просто очень хотят заниматься конкретной проблемой: борьбой с бедностью и загрязнением окружающей среды, развитием образования, здравоохранения или чем-то другим. Они могут инициировать проекты социального бизнеса, в которых используется опыт их коммерческих компаний. Кто-то из них считает, что социальный бизнес способствует более эффективному достижению основных целей компании.
И все же в большинстве случаев мотивация лидеров бизнеса примерно такая же, какая и у простых предпринимателей, студентов и всех других людей: они хотят сделать лучше жизнь своих близких. Социальный бизнес представляет собой новую экономическую структуру, которая предлагает иной путь для внедрения инноваций и предоставления услуг. Именно поэтому все больше лидеров бизнеса из разных стран активно интересуются экспериментами в этой области.
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 60
