Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 50
1. «Твитните» свою цель
• Индивидуальное или групповое упражнение, 10–20 минут. Вам потребуются ручки и стопка пустых карточек.
Для этого упражнения:
• напишите на карточке, в чем заключается цель вашего проекта;
• продолжайте искать формулировки, пока вы не уложитесь в 140 знаков без жаргона и сленга;
• когда один вариант будет готов, попробуйте найти другую формулировку. Представьте себе, что вы обращаетесь к другой публике;
• сравните разные «твиты»: какой из них больше всего привлекает ваше внимание;
• попросите других участников проекта выполнить то же самое упражнение. У них может быть совсем другое видение цели. Если это так, не волнуйтесь — это сигнал обдумать ваши предположения еще раз. И конечно, проверить, чья идея лучше!
2. Думайте как рекламщик: в чем заключается ваша «однозначная выгода?»
Какова главная выгода, лежащая в основе вашего проекта? В чем уникальность вашего предложения?
3. Указатель и эталон
Если вы всё сделаете правильно, ваше описание цели станет и указателем, и эталоном.
Четко сформулированная цель укажет людям правильное направление и в процессе поможет оценить, всё ли они делают верно. Когда вам нужно принять ключевое решение, вы можете спросить: «Поможет ли нам это достичь цели? Если нет, зачем мы это делаем?»
4. Сверьтесь со своим компасом целей
Вернитесь к разделу 2.1 и сравните свое описание цели с компасом целей. Соответствуют ли они друг другу?
Помогают ли увидеть общую картину, несмотря на ежедневные изменения в ситуации? Помогают ли придерживаться верного курса?
Глава 3. Идеи и крючки
* * *
3.1. Забавно…
3.2. Проколите пузырь фильтров
3.3. Устанавливайте связи
3.4. Используйте противоречия
3.5. Экскурсии и запас новизны
3.6. Какая у меня мотивация?
3.7. Создание крючка
Обзор
3.1. Забавно…
Благодаря внезапному озарению вся остальная часть творческого процесса может значительно проясниться. Но, как сказал ученый и писатель Айзек Азимов: «Самая волнующая фраза из уст ученого, предвещающая новые открытия, — это не “Эврика!”, а “Забавно…”».
Причем неважно, «забавно, ха-ха» или «забавно, надо же». Оба эти варианта — сигнал от мозга о том, что какой-то факт не вписывается в привычную картину мира.
«Забавно» — это звук разрыва ваших шаблонов.
Если вы позволите, такой разорванный шаблон не будет давать вам покоя. Вы можете поставить под сомнение свои убеждения и заодно придумать новые идеи.
Эта глава расскажет о техниках, которые помогут вам найти свой «забавный» момент на основе информации или людей.
Задание
Запишите все озарения, которые у вас случились во время работы над этим проектом. Позже вы сможете сравнить их с догадками, которые вас посетят после прочтения этой главы.
3.2. Проколите пузырь фильтров
Внезапное понимание может возникнуть от нахождения неопровержимых фактов о ситуации или сильных эмоций, двигающих людьми. И те и другие обладают силой, способной направить разговор в противоположную сторону и заставить вас задуматься. Но прежде чем мы дойдем до этого уровня, есть еще одна очень важная вещь, которую вам нужно сделать, — проколоть пузырь фильтров.
Информация, которую мы получаем из социальных сетей и поисковых машин в интернете, фильтруется алгоритмами, которые стараются предложить то, что, по их мнению, нужно именно нам. При этом они основываются на нашей прошлой активности. Такой пузырь фильтров очень удобен — но и невероятно опасен для творческого мышления. Это как окружить себя друзьями, которые будут говорить вам только то, что вы хотите слышать.
Вам придется приложить значительные усилия для того, чтобы получать разнообразную информацию. Нужно как можно дольше сохранять беспристрастность, хотя зачастую это дается нам нелегко.
Задание
Сходите к газетному киоску и купите что-нибудь, что вы никогда не читаете: «Отдохни!», «Forbes» или «Рыболов», это неважно. Прочитайте и попробуйте понять, каких взглядов и убеждений придерживаются редакторы. Как они отличаются от ваших?
3.3. Устанавливайте связи
Новые идеи и открытия могут прийти в голову внезапно или же стать следствием медленно растущего понимания. Но также они часто возникают в результате сочетания существующих вариантов новыми способами.
Мы должны быть действительно открыты для новой информации, чтобы вовремя заметить любые возникающие идеи. Мы можем повысить шансы обнаружить новые связи, обращая больше внимания на наши контакты.
Так же, как в мозгу новые идеи возникают от соединения нейронов, инновации в команде случаются, когда между собой начинают взаимодействовать новые люди. Здоровому мозгу необходимо большое количество различных стимулов, а также время, чтобы с ними разобраться. Для хорошей рабочей обстановки требуется то же самое — разнообразные связи и время, чтобы обработать все данные.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 50
