Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 60
При создании новой техники и технологий обязательно реализуются следующие фазы:
• фундаментальные исследования. Направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Результат фундаментальных исследований – научные открытия, обоснование новых понятий, создание новых теорий, открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых свойств материалов и способов их получения;
• прикладные исследования. Направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Целью научно-исследовательских работ (НИР) прикладного характера является решение технической проблемы, получение конкретных научных результатов, которые будут использованы в опытно-конструкторских работах;
• опытно-конструкторские работы (ОКР). Применяются для создания, модернизации, усовершенствования образцов новой техники, материала, технологии. ОКР является завершающей стадией научных исследований;
• освоение промышленного производства новых изделий. На этой стадии выполняются опытные, экспериментальные работы для изготовления и отработки опытных образцов;
• промышленное производство.
Для каждой конкретной работы по созданию нового изделия можно использовать понятие жизненного цикла, которое определяет последовательность прохождения инновационного проекта по отдельным стадиям и этапам, т. е. инновационный процесс.
Любой проект проходит фазы развития (жизненный цикл). Обычно выделяются четыре фазы: начальная фаза, фаза разработки, реализации и фаза завершения (рис. 2.2). Если любую из этих фаз представить в качестве самостоятельного проекта, то каждый такой проект в свою очередь будет иметь те же четыре фазы. Такое разбиение позволяет выделить самостоятельные задачи, имеющие временные рамки, ограниченные финансовыми и материальными ресурсами. Руководитель проекта должен хорошо понимать цели, достигаемые на каждой из этих фаз.
Так, в начальной фазе разрабатывается концепция проекта, осуществляется сбор исходных данных, уточняются цели работы, ограничения, определяются необходимые ресурсы, проводится сравнение альтернатив.
Рис. 2.2. Фазы жизненного цикла проекта
В фазе разработки проект готовится к реализации: назначается руководитель проекта, формируется команда проекта, разрабатывается структура проекта, планируются основные работы, определяются требуемые ресурсы, готовятся календарные планы, смета и бюджет проекта, организуется выполнение базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.
В фазе реализации, как следует из названия, выполняются основные работы проекта.
В завершающей фазе обеспечивается закрытие проекта.
Содержание фаз жизненного цикла приведено ниже.
Начальная фаза
Разработка концепции проекта:
• сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование);
• выявление потребности в изменениях (проекте);
• формирование целей, задач, результатов проекта;
• определение основных требований, ограничительных условий, критериев оценки проекта;
• оценка уровня риска;
• описание окружения проекта, потенциальных участников;
• оценка требуемых времени и ресурсов на реализацию проекта;
• определение и сравнительная оценка альтернатив;
• экспертиза предложенных вариантов;
• утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
Фаза разработки
Разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации:
• назначение руководителя проекта и формирование команды проекта;
• установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;
• развитие концепции и разработка основного содержания проекта:
– конечные результаты и продукты,
– стандарты качества,
– структура проекта,
– основные работы,
– требуемые ресурсы;
• структурное планирование:
– декомпозиция проекта,
– календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,
– смета и бюджет проекта,
– потребность в ресурсах,
– процедуры управления проектами и система контроля и мониторинга,
– идентификация рисков и разработка мер противодействия;
• организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
• организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;
• получение одобрения на продолжение работ.
Фаза реализации проекта
Выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения целей проекта:
• организация и проведение торгов, заключение контрактов;
• полный ввод в действие разработанной системы управления проектами;
• организация выполнения работ;
• ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;
• ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта;
• детальное проектирование и технические спецификации;
• оперативное планирование работ;
• установление системы информационного контроля за ходом работ;
• организация материально-технического обеспечения работ и управление им;
• выполнение работ, предусмотренных проектом;
• руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:
– хода работ, прогноза развития проекта,
– качества работ и проекта,
– продолжительности и сроков,
– стоимости и других показателей;
• решение возникающих проблем и задач.
Завершающая фаза
Осуществляются подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта:
• планирование процесса завершения проекта;
• эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;
• подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
• подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 60
