Страх обладает удивительным свойством – он причиняет боль еще до наступления события.
Еще ничего не случилось, а ты уже страдаешь. Мифическая мрачная картина будущего больно бьет по реальному настоящему. Частично я писал об этом во второй главе, когда мы рассуждали об игроках и болельщиках на трибуне. Страх может быть твоим злейшим врагом или лучшим другом.
Откуда он берется и на что указывает? Если в прошлом разделе мы говорили о конфликте ценностей, теперь поговорим о конфликте убеждений. Когда первые указывают тебе направление большинства принимаемых решений, вторые либо подгоняют к действиям, либо, наоборот, их тормозят. Если подгоняют, то это вдохновляющие убеждения. Если тормозят, то ограничивающие. Именно ограничивающие убеждения и формируют страх.
В своей книге «Действуй. Десять заповедей успеха» Ицхак Пинтосевич описал принцип формирования убеждений, который сам почерпнул у Тони Роббинса в его «Беспредельной власти».
Любое убеждение – это столешница, которая держится на ножках различного вида доказательств. Чем больше ножек, тем прочнее держится убеждение. В чем смысл переубеждения? Расшатать имеющиеся ножки и подставить вместо них свои, на которые в будущем ляжет новая столешница.
Так где мы берем убеждения?
Первый источник – это окружающая среда. Если ваши родители, друзья, коллеги на работе – законченные пессимисты, то вероятность вашего оптимизма очень мала. Минус всегда поглощает плюс больше, чем плюс меняет минус.
С другой стороны, те, кто рос в атмосфере сильных и уверенных людей, не отступающих перед лицом непредвиденных обстоятельств, веривших в свою силу и предназначение, сам становится таким. И даже если будущее оказывается неблагосклонным, он остается верным своим ранним убеждениям. История знает немало таких личностей.
Второй источник – это личный опыт и прошлые результаты. Если тебе один раз удалось построить успешный бизнес, то, даже потерпев фиаско, ты будешь верить, что сможешь все начать заново. И начнешь. Ведь есть опыт и положительные результаты, которые навсегда остались в памяти.
Третье – это знание и многократное повторение. Есть люди, которые, несмотря на негативный пессимизм окружающих, все-таки смогли вырваться в люди назло судьбе. Как им это удалось? Они основывались на тех знаниях, которые получали из книг. Они видели, что в мире много людей, сумевших подняться из грязи в князи за счет своего упорства и силы воли. Они впитывали их убеждения и несли с собой, как щит против негатива, окружавшего их мира. Они столько раз представляли свое будущее, что оно стало реальным. Реальным для них – сначала в мыслях, а потом и в действиях.
Казалось бы, что описанное весьма просто и ты, скорее всего, уже читал это, например, у Тони Роббинса, Ицхака Пинтосевича или кого-то другого из мотивирующих личностей. Но между «знать» и «делать», как я уже писал, очень большая разница.
Многие убеждения в нашем подсознании формируются стихийно, как и ценности. Их даже выявить довольно сложно, а не то чтобы изменить. И лично я много раз пытался это сделать.
Например, после неудачи в моем первом собственном бизнесе, когда я был вынужден выйти из состава учредителей и волею судьбы вернуться в свой проект наемным менеджером, я обрел нерушимую веру в то, что бизнес – это не мое. Яркий личный опыт, подтвержденный результатами, свидетельствовал об этом. С другой стороны, я уже ощутил все прелести своего дела, свободу выбора и остроту предпринимательских ощущений. Но мне было страшно остаться без источника дохода.
Я столкнулся с тем ограничителем, который большинству людей так и не дает возможности заниматься в жизни тем, что нравится. Они продолжают ходить на нелюбимую работу, получать гарантированный месячный оклад, размер которого зависит от кризисов, воли начальника, в общем, чего угодно, только не от усилий самого сотрудника. Они все прекрасно понимают, но не верят в свои силы и боятся неопределенности предпринимательского будущего. Вот таким был и я.
