актёр. Между нашими домами проходит дорога, на которой всегда выбоины, а у властей района, похоже, так и не доходят руки их починить. Ещё у одного моего соседа, который живёт в конце улицы, хватило наглости предложить, что этому актёру, кинозвезде, надо бы починить дорогу, потому что он зарабатывает по 20 миллионов долларов за фильм. Меня ошарашила точка зрения этого человека об успехе: он считал, что актёр должен был полностью оплатить ремонт дороги лишь потому, что добился успеха, который намного превышает то, чего добились все мы в том квартале. Я же, наоборот, думал, что мы все должны улучшить качество дороги ради того актёра, потому что его присутствие повышает ценность нашего района!
Когда кто-то из телезвёзд заключает серьёзный контракт, часто реакция людей — спросить: «Как можно платить столько денег одному
человеку?» Только дело в том, что деньги печатаются на станках, а не рисуются людьми. Даже на деньги нет дефицита — просто их ценность может падать. Когда группа или общество оценивают капитал какого-то человека в 400 миллионов долларов, то это должно вдохновлять вас и говорить вам о том, что всё возможно.
Я пришёл к выводу, что большинство идей о нехватке чего-то (а возможно, и все они) - просто выдумки. Предположим, что у какой-то компании или организации получается убедить вас, что нечто существует в ограниченном количестве — будь то алмазы, нефть, вода, чистый воздух, прохладная погода, тёплая погода или энергия. Значит, им удалось внушить вам ощущение, что вам срочно нужно это иметь, и тем самым побудить вас поддерживать их дело.
Вы должны избавиться от представления, что успех вообще чем-то и как-то ограничен. Если же вы так считаете и действуете соответственно, то это повредит вашей способности достигать успеха. Предположим, что и вы, и я пытаемся заполучить какого-то клиента и что я его добился. Это не означает, что вы не можете быть успешным — ведь это же не единственный клиент, с кем вы стремились работать. Если в своём стремлении вы зависите лишь от чего-то или кого-то одного, то это ограничит ваши шансы добиться успеха. Пока мы с вами тут конкурировали и пытались заключить контракт с этим клиентом, господин «Думаю по-крупному, Дефицита нет» завоёвывает тысячи клиентов и учит нас настоящему определению успеха.
Чтобы подняться над мифом о нехватке, нужно изменить свою точку зрения и понять, что достижения других людей на самом деле создают возможности победы и для вас. Успех любого человека или любой группы в итоге положительно влияет на всех, потому что он подтверждает, что у всех есть возможности. Именно поэтому люди и вдохновляются, когда видят какую-то необыкновенную победу или великое достижение. Когда мы наблюдаем достижение успеха, это придаёт всем нам сил и решительности и снижает веру в то, что достижение чего-то «невозможно». Успех может быть прорывом в технологии, медицинским открытием, спортивным рекордом или же рекордной ценой при приобретении компании другой компанией; вне зависимости от того, приложили вы руку к успеху или нет, подобные достижения доказывают нам, что нет недостатка успеха и что он совершенно доступен каждому.
Избавьтесь от всяческих идей, что успех доступен лишь кому-то и что его ограниченное количество. И вы, и я можем добиться успеха в любом объёме, причём одновременно. Как только вы начинаете думать, что чья-то победа — это ваше поражение, вы ограничиваете своё мышление идеями конкуренции и дефицита. Именно тогда нужно дисциплинировать своё мышление и приравнять любой успех к тому, что есть ещё больше возможностей добиться успеха. А затем снова вспомните о своём непоколебимом решении, что успех — ваш этический долг. Это пробудит всё самое творческое, что в вас есть, и побудит вас найти решение и путь к созданию личного успеха в неимоверном объёме.
ВОПРОСЫ
Приведите пример, когда вы наблюдали дефицит успеха.
Как создаётся так называемый недостаток или нехватка?
Не существует нехватки успеха, а чего же на самом деле не хватает?
Глава 6.
Будьте готовы
брать контроль надо всем
Я хотел назвать эту главу «Не будь нытиком», но решил чуть смягчить название, чтобы никого не обидеть. Я уже давно хотел включить куда-то это название — с тех пор, как опубликовал свою последнюю книгу «Если ты не первый — ты последний». Мне всё же очень уж нравится такое название и просто не терпится куда-нибудь его вписать. Я думал, что оно прекрасно подойдёт для данной главы, потому что вся её суть в том, что у нытиков, хлюпиков и жертв не особо-то получается привлекать к себе успех и создавать его своими руками. Дело даже не в том, что они не способны на это — нет, просто успешные люди обычно действуют по-крупному, а невозможно действовать по-крупному без того, чтобы брать на себя ответственность. А также невозможно добиться чего-то положительного, когда вы заняты тем, что придумываете оправдания.
Я уже говорил об этом бесчисленное количество раз, но вы просто должны понять, что успех случается не с вами, а благодаря вам, и происходит он по причине тех действий, которые вы предпринимаете. Обычно у тех, кто отказывается принимать на себя ответственность, не особенно хорошо получается действовать масштабно, и поэтому они не очень преуспевают в игре, которая называется «успех». Успешные люди готовы принять на себя высочайший уровень ответственности за то, чтобы добиться своего успеха и быть успешными, — и даже за свои неудачи в этом начинании. Успешные люди ненавидят игру в обвинения и знают, что лучше совершить какое-то действие своими руками — плохое или хорошее, — чем ждать у моря погоды.
Те, кто страдает от менталитета жертвы — примерно 50 процентов людей, по моей оценке, — возненавидят эту главу и скорее всего взялись за эту книгу по ошибке. Любой, кто обвиняет других в том, что что-то произошло или, наоборот, не произошло, ни за что не притянет к себе настоящий жизненный успех, не будет становится всё успешнее и добьётся лишь того, что усугубит свою рабскую роль на этой планете. Те, кто отдают контроль над своим успехом или неудачами в руки
других, никогда не будут хозяевами своей жизни. Невозможно по-настоящему радоваться ни одной игре в жизни, если в первую очередь не принять на себя ответственность за понимание и правила игры, за то, как в неё играть, а затем — за результат этой игры. У тех, кто играет роль жертвы, никогда не будет ни безопасности, ни стабильности
