Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Домашняя » Чему не учат в российских школах бизнеса - Сергей Богаченко 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Чему не учат в российских школах бизнеса - Сергей Богаченко

402
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Чему не учат в российских школах бизнеса - Сергей Богаченко полная версия. Жанр: Книги / Домашняя. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 10 11 12 ... 92
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного отрывкаКупить и скачать книгу

Ознакомительная версия. Доступно 19 страниц из 92

– последнее место работы;

– опыт работы в занимаемой должности.

Если в конце разговора вам откажут, не огорчайтесь. Отсутствие результата – это тоже результат. Но если к вашей кандидатуре проявлен интерес, не стесняйтесь расспросить обо всех условиях работы, выяснить, будет ли работа устраивать вас. Можно также составить перечень вопросов, которые следует задать работодателю. Разумно поинтересоваться следующим:

– где находится фирма;

– ее название;

– чем она занимается;

– что будет входить в ваши обязанности;

– продолжительность рабочего дня, недели, график работы;

– дополнительные требования к соискателю, то есть к вам;

– размер и порядок оплаты труда.

Эти вопросы помогут понять, нужна ли вам эта работа. Зарплата, указанная в объявлении, может оказаться не окладом, а процентом с продаж или сделок, в результате вы окажетесь «бегунком» на общественных началах. Можно поинтересоваться, возмещается ли проезд, наличием командировок, продолжительностью отпуска, перспективами роста.

Теперь, если вам все еще не улыбнулась удача, и каким-то волшебным образом вас не пригласили на руководящую должность в престижную фирму с высоким окладом, вы много знаете о рынке труда в интересующем вас городе.

Наступило время анализа информации. Для начала следует определить для себя, в какой компании вы хотели бы работать – в скромной фирме с небольшим числом работников или на большом предприятии, где количество работающих исчисляется сотнями.

Не секрет, что перспективы служебного роста зависят от корпоративной культуры компании. Если в фирме существует практика поощрения карьерного роста, есть возможность повышения квалификации и учебы на рабочем месте, то у вас есть все шансы подниматься по служебной лестнице достаточно быстрыми темпами. В первую очередь такими возможностями обладают высококонкурентные или высокотехнологичные отрасли – торговля, финансовые структуры или фирмы, предоставляющие интеллектуальные услуги.

Тем не менее, при выборе направления своей деятельности, вы не должны забывать и о рыночных законах – чем выше предложение, тем ниже спрос. И все-таки, если вы освоите приемы, которые можно применить в любой индустрии, то, даже несмотря на явное перенасыщение рынка специалистами определенной направленности, сможете достаточно стремительно двигаться вверх.

По данным социологических исследований, основной опыт и знания по профессии приобретаются молодыми специалистами до того времени, как появление семьи вынуждает их идти на поиски стабильной работы. Наиболее интенсивно усвоение новых знаний идет в первые месяцы (пять-шесть) работы и наибольшую пользу фирме работники приносят именно в этот период. В дальнейшем происходит лишь накопление опыта, нарабатывание навыков и манеры работы.

Как только основные знания на данном этапе получены, у молодых специалистов отмечается резкое повышение уровня самооценки; они начинают считать, что могли бы приносить больше пользы на другом, более ответственном посту – возрастают амбиции.

К сожалению, наниматели крайне редко оказываются готовы к подобной ситуации, они совершенно не предусматривают того, что амбициозные молодые люди стремятся к вершинам карьерной лестницы с маниакальным упорством.

Если вы оказались в такой ситуации, можно посоветовать искать компанию, в которой принята практика ротации кадров «по горизонтали», то есть такую, где работников переводят в рамках одного отдела на разные направления деятельности. У «продвинутых» нанимателей принята практика создания временных рабочих групп под руководством кого-то из работников отдела для решения кратковременных задач. Такой способ весьма и весьма стимулирует работников на проявление своих лучших профессиональных качеств и дает нанимателю возможность лучше изучить способности и перспективы специалистов.

Однако в компаниях с небольшим количеством работников шансы на быстрый карьерный рост крайне невысоки, так как просто-напросто отсутствуют места для повышения работников по службе. В то же время ни в коем случае нельзя говорить о неперспективности таких компаний для карьеристов-новичков. Работа в небольшом коллективе может дать бесценный опыт и стать превосходным плацдармом для дальнейшей карьеры.

Опытные работники говорят (и не без оснований), что работа в первые годы – это пора становления, время, когда работник активно обучается, нарабатывает опыт с тем, чтобы чувствовать себя «как рыба в воде» на современном рынке труда. Место рядового сотрудника компании как нельзя лучше соответствует этим требованиям. Затем наступает пора признания, когда работник уже имеет определенный опыт, уровень знаний, в той или иной степени ценится руководством. Многие, считая, что достигли своего «потолка», останавливаются в развитии, тем самым совершая непоправимую для карьериста ошибку. Они утрачивают волю к победе и начинают плыть по течению.

Считается, что сотрудник компании не должен более трех лет занимать ту должность, на которую был принят. В противном случае имеются все основания полагать, что у него есть проблемы с продвижением по служебной лестнице.

Бесспорно, обдумывая возможности работы в той или иной компании, мы как бы «примеряем» ее на себя. Очевидно, приоритетными можно признать те фирмы, в которых карьерный рост является принятой практикой и приветствуется руководством.

Тем не менее, получить объективную информацию о реальном положении дел в компании не так просто – секреты строго охраняются. К тому же под маской абсолютного благополучия фирмы может скрываться упадочническая политика руководства, а постоянные перестановки в рамках штатного расписания могут свидетельствовать о неспособности руководства наладить нормальную, эффективную работу.

Чтобы узнать о реальном положении дел, примените свое умение общаться с малознакомыми людьми в приватной обстановке. Поговорите с будущими коллегами, вашим будущим начальником. Беседа с возможным нанимателем – еще один способ узнать побольше о ситуации в интересующей вас фирме, но только в том случае, если вы умеете анализировать информацию, не позволяя навязывать себе чужое мнение. На собеседовании вполне допустимо интересоваться перспективами карьерного роста. Реакция нанимателя на ваш вопрос может о многом рассказать. Попытайтесь «вывернуть» беседу в свою сторону – начните задавать вопросы сами. Нормально к этому отнесется только работодатель, в компании которого принята политика «открытого диалога» с подчиненными и приветствуется профессиональный рост сотрудников. Консервативные же наниматели, которые не поощряют «своевольство» подчиненных и желают, чтобы работа делалась по раз и навсегда заведенному распорядку, скорее всего, укажут вам ваше место.

Теперь мы примерно знаем, на какое место работы можно претендовать. Если из отфильтрованной информации вам ничего не пригодилось – это нормально. Приступаем к следующему этапу. Кадровые агентства и агентства по подбору персонала – это неплохой шанс найти хорошую работу.

Кадровые агентства делятся на две категории: агентства по трудоустройству и агентства по подбору персонала.

Ознакомительная версия. Доступно 19 страниц из 92

1 ... 10 11 12 ... 92
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Чему не учат в российских школах бизнеса - Сергей Богаченко», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Чему не учат в российских школах бизнеса - Сергей Богаченко"