Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 50
Если да, то я хочу спросить:
• Каким образом Вселенная узнает, стоит ли ей увеличить твой доход на сто рублей или на сто тысяч рублей?
• Что, если твоя финансовая ситуация осложнится настолько, что тебе придется продавать имущество, чтобы погасить кредиты?
• Что означает «выйти на новый уровень»? Как понять, вышел ты на него или нет? А если Вселенная предложит тебе новый уровень, который гораздо ниже твоего старого?
Такие ошибки допускаются очень часто. А когда мы не знаем, куда идем, то добраться до пункта назначения почти невозможно.
Потому при постановке любой цели учитывай три главных условия:
1. цель должна быть в гармонии с твоими базовыми ценностями,
2. цель должна быть поставлена по системе SMART,
3. цель должна быть «дающей и берущей».Цель на основе базовых ценностей
Я уже упоминала об этом в предыдущем разделе: при постановке целей важно забыть о том, что сказали мама, папа, муж/жена или телевизор. Только ты решаешь, что действительно тебе нужно, а что – нет. Главное – определить для себя базовые ценности и все время проверять, насколько твои цели резонируют с ними.SMART-цель
SMART-цель – это цель, которая должна быть:
• конкретной,
• измеримой,
• реалистичной,
• достижимой,
• определенной во времени.
Например: «В 2020 году я закончила свою книгу про деньги объемом в 320 страниц. И продала ее в количестве 20 000 экземпляров».
Мои ценности – «свобода» и «дать энергию миру». Цель в виде написания этой книги полностью им соответствует, ведь таким образом я повышаю вибрации мира.
Мне важно, чтобы и ты поставил конкретные цели.
Когда у тебя есть четкая цель, то, что бы ни происходило в жизни, ты понимаешь, куда тебе нужно свернуть.
Только в таком случае ты не включаешься в возникшие проблемы эмоционально и не расходуешь попусту огромное количество ресурсов.
Например, если твоя ценность – здоровье и ты хочешь открыть магазин здорового питания, то твоя цель должна звучать таким образом: «Я открываю магазин здорового питания до конца этого года с таким-то оборотом, и у меня столько-то клиентов в неделю».
Цель нужно формулировать в настоящем времени.
Или так: «До такого-то числа такого-то месяца я открываю свой трансформационный центр в центре города размером в 70 м₂, с чистым доходом в 500 000 рублей в месяц». Вот тут все четко и понятно и для Вселенной, и для тебя.
Представителям профессий, суть которых заключается в помощи другим людям, я рекомендую измерять цель не в деньгах, а в количестве клиентов.
Чем большему количеству людей за тот же промежуток времени ты полезен, тем больше у тебя денег.
Потому моя цель звучит так: «До конца 2020 года выступить в “КРОКУС” на аудиторию 7 000 человек». Ведь если такую цель ставить, опираясь только на сумму дохода, то может произойти так, что мероприятие принесет нужную сумму, но зал будет полупустым. Это, конечно, может разочаровать.Дающие и берущие цели
Для того, чтобы у тебя были деньги, нужно уметь не только брать, но и отдавать.
Например, цели вроде «мне нужны десять миллионов, дайте, дайте, дайте!» – это цели, ориентированные на то, чтобы что-то забирать. Однако мир любит баланс и за все возьмет свою плату. Для того, чтобы не предоставлять этот выбор Вселенной, стоит изначально не только брать, но и в равной степени отдавать.
Идеальная цель является одновременно и «дающей», и «берущей».
Рассмотрим цель «помогать детям в обучении». Это неправильная дающая цель. О какой помощи речь? Скольким детям ты хочешь помогать? В правильной формулировке цель должна звучать приблизительно так: «Открыть тренинговый центр, где будут проходить обучение пятьдесят человек в месяц, а мой месячный доход будет составлять один миллион рублей».
Видишь разницу? Теперь это и дающая, и берущая цель.
Однако в любом случае первое, что тебе необходимо сделать, – это сконцентрировать свое внимание и энергию только на тех целях, которые гармонируют с твоими ценностями.
Для меня – Юлии Хадарцевой – очень важно ощущать себя ценной. Мне очень важно выбирать то, что я хочу. Мне очень важна свобода в этом. И мои цели согласуются с этими ценностями.
Так должно быть и у тебя.
1. Выбери цель в соответствии с одной из своих жизненных ценностей.
2. Как ты можешь улучшить мир с помощью этой цели?
3. Что ты хочешь оставить после себя?
4. Без чего ты вообще не можешь представить свою жизнь? (Я, например, не могу жить без того, чтобы не передавать свою энергию.)
5. Соедини получившееся – и получится и дающая, и берущая цель.
Открыть бизнес, который поможет людям и который будет приносить тебе деньги, – это и берущая, и дающая цель. А вот, допустим, купить дочери машину – это не дающая цель. Эта покупка будет как бы для тебя, потому что это твой ребенок.
Цель считается дающей, если ты что-то даешь миру, а не себе.
Однако можно сформулировать две дополняющие друг друга цели. Одна будет дающей, а другая – берущей. Например, одна из моих краткосрочных дающих целей – сделать подкаст о богатстве, самоценности и престиже № 1 в России. Эта цель – абсолютно дающая, потому что на подкастах я не зарабатываю. Но подкасты будут расширять мою аудиторию, так как любая отдача энергии возвращается обратно. Любая дающая цель работает на расширение. Если я даю бесплатные мастер-классы, люди впоследствии приходят ко мне на платные курсы. Но просто отдавать – это опустошение. Это не баланс.
Нельзя только отдавать. Деньги всегда будут там, где соблюдается баланс.
Для того, чтобы привлечь в свою жизнь гораздо большие деньги, я сформировала две уравновешивающие друг друга цели. С одной стороны, я хочу собрать «Крокус» и поделиться своей энергией с тысячами человек, увлечь и удержать их внимание на все время моего выступления. А с другой стороны, у меня есть цель «Ежемесячный чистый доход от моей деятельности в помогающей профессии в размере пять миллионов рублей». Это уже берущая цель. И эти две цели очень удачно уравновешиваются: с одной стороны, я отдам свою энергию тысячам человек, а с другой стороны – заберу пять миллионов рублей дохода.
Ты тоже должен следить за тем, чтобы в твоем списке всегда были и дающие, и берущие цели.
Сейчас я предлагаю сформулировать свои дающие и берущие цели в формате SMART.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 50
