свои заключения, исходя из следующих положений: (1) корпорация General Motors не будет авансировать деятельность или каким-либо образом гарантировать займы любых дополнительных денежных средств для компании Opel; (2) возобновление контроля не изменит для General Motors ситуацию с федеральным подоходным налогообложением в США».
На развернувшейся далее дискуссии относительно налоговых обязательств корпорации General Motors Хоган и Дормер высказали мнение, что возобновление контроля не окажет неблагоприятного воздействия на ситуацию с федеральным подоходным налогообложением для General Motors.
В ходе работы были единогласно приняты следующие резолюции:
«ПОСКОЛЬКУ комитет по финансовой политике считает, что возобновление контроля над Adam Opel A. G. не потребует от General Motors авансов или каких-либо гарантий займов любых дополнительных денежных средств для Adam Opel A. G., и
ПОСКОЛЬКУ комитет считает, что возобновление контроля не окажет неблагоприятного воздействия на ситуацию с федеральным подоходным налогообложением для General Motors, то
С УЧЕТОМ ВЫШЕИЗЛОЖЕННОГО
ПОСТАНОВЛЯЕМ: комитет по финансовой политике рекомендует комитету по операционной политике не возражать против возобновления контроля над компанией Adam Opel A. G.;
ПОСТАНОВЛЯЕМ: возобновление контроля над компанией Adam Opel A. G. должно осуществляться в соответствии с теми условиями, которые считает приемлемыми комитет по операционной политике;
ПОСТАНОВЛЯЕМ: копию отчета от 26 апреля 1948 года, составленного Альфредом П. Слоуном и озаглавленного «Adam Opel A. G.», передать комитету по операционной политике для дальнейшего рассмотрения».
Позиция корпорации тем самым была четко определена. Ее цель – возобновить контроль над компанией Adam Opel A. G. с учетом ограничений, сформулированных комитетом по финансовой политике, и прояснить многочисленные важные детали, связанные с переговорами с американской военной администрацией по освобождению имущества Opel и разрешению для корпорации General Motors возобновить контроль над компанией Adam Opel A. G. Все это наконец было завершено, и 1 ноября 1948 года в General Motors был выпущен следующий пресс-релиз:
«Корпорация General Motors заявляет, что с сегодняшнего дня она возобновляет управление компанией Adam Opel A. G., расположенной в г. Рюссельхайм вблизи Франкфурта, Германия. Управляющим директором компании назначен Эдвард Зденек (Edward W. Zdunek), который ранее занимал пост регионального директора европейского подразделения General Motors по зарубежным операциям. Избранный на этой неделе совет директоров состоит из девяти сотрудников-американцев General Motors. Председателем совета назначен Элис С. Хоглунд, заместитель генерального директора General Motors по ведению зарубежных операций».
В 1949 году объем продаж легковых автомобилей и грузовиков Opel составлял до 40 тыс. единиц. Последовавшее быстрое расширение производства стало замечательным достижением и ориентиром для восстановления других отраслей промышленности в Западной Германии. В 1954 году объем продаж Opel достиг 165 тыс. единиц – больше, чем в самые лучшие предвоенные годы.
Когда сразу после окончания войны годы мы вели переговоры относительно Opel, мы также приобрели производственные мощности в Австралии. В этой стране мы впервые закрепились еще в начале двадцатых годов. Американские автомобили там были чрезвычайно популярны, и в некоторые годы их доля доходила до 90 %. Однако правительство Австралии ограничивало импорт кузовов американских машин. Для гоночного автомобиля пошлина составляла 60 фунтов стерлингов – на тот момент около 300 долл. Эта пошлина была введена во время Первой мировой войны, когда первостепенное значение придавалось габаритам перевозимых грузов. Затем необходимость пошлин стали оправдывать самой известной причиной – для стимулирования отечественной промышленности. Из-за высоких пошлин корпорация General Motors в 1923 году организовала покупку кузовов автомобилей у компании Holden’s Motor Body Builders, Ltd., которая базировалась в г. Аделаида. Ранее это был концерн по производству изделий из кожи, а во время Первой мировой войны начал производить кузова. Мы установили близкие деловые взаимоотношения с этой компанией и в конце 1920-х годов получили контроль над выпуском практически всей ее продукции. В 1926 году была образована компания General Motors (Australia) Pty. Ltd., и мы начали строительство сборочных заводов и формирование собственной дилерской сети в Австралии. В 1931 году мы выкупили права на компанию, принадлежавшую Холдену, и объединили с General Motors (Australia), в результате чего появилась компания General Motors – Holden, Ltd., которая стала производить ряд компонентов. Таким образом в конце Второй мировой войны у нас уже был опыт производства в Австралии и имелась дилерская сеть, а местный рынок был нам хорошо знаком.
Я всегда пытался проводить в General Motors политику примирения, а не принуждения.
Мы приняли решение выстроить на базе компании Holden полноценное производственное предприятие еще во время войны. Как я уже говорил в этой главе, в заявлении, принятом в июне 1943 года нашей группой по формированию зарубежной политики во главе с Брэдли, отмечалось, что Австралия является единственной страной, в которой мы могли бы после окончания войны организовать новую крупную производственную базу. К сентябрю 1944 года группа по формированию зарубежной политики решила, что желательно создать в Австралии полноценное автомобильное производство. Это было своевременное решение, и в октябре того же года правительство Австралии официально пригласило General Motors, а также другие заинтересованные стороны выдать свои предложения по производству легковых автомобилей в Австралии. В отчете административного комитета, датированного 1 ноября 1944 года, который предстояло утвердить группе по формированию зарубежной политики, был рассмотрен вопрос организации производства в Австралии. В частности, в отчете отмечалось:
«(1) У компании уже есть производство в этой стране, и при принятии решения остается согласовать только масштабы расширения.
(2) В Австралии имеется квалифицированная рабочая сила, стоимость стали здесь невелика, а другие факторы экономики, важные для автопроизводителя, также являются вполне благоприятными.
(3) Отказ от организации производства, несомненно, приведет к снижению доли корпорации на защищенном рынке».
К марту 1945 года статус компании General Motors – Holden был согласован с правительственными органами Австралии. В течение 1945 года и в начале 1946 года General Motors собрала в Детройте группу, состоящую примерно из тридцати инженеров, специалистов по производству, и их коллег из Австралии, и поручила им приступить к работам по организации нового производства. До того как группа отбыла из страны, было построено три прототипа автомобилей. В конце 1946 года команда сотрудников с семьями (всего 75 человек) выехала из Детройта в Ванкувер на специально заказанном поезде компании Canadian Pacific. Они везли с собой пробные образцы автомобилей, все необходимые технические данные, несколько тонн чертежей и печатных материалов и немалую часть духа Детройта. В декабре 1946 года они отплыли из Ванкувера в Австралию на чартерном пароходе. Первая продукция нового предприятия для австралийского рынка была выпущена в 1948 году, тогда было продано
