6.12.2. Звездная болезнь
Думаю, с этим сталкивался каждый опытный руководитель.
Нередко такие звезды уже никогда и нигде не могут найти себе пристанища. Переходят из компании в компанию, на собеседованиях пуская пыль в глаза своими былыми заслугами. Или пытаются сделать свой бизнес. Но, увы, управлять своей компанией – это отнюдь не то же самое, что закатывать истерики и ставить ультиматумы начальству. Зачастую их ждет провал и безвестность. Хотя, конечно, бывают и исключения.
Два пути
У каждого есть выбор, куда расти. В мастера или в звезду (рис. 66).
Рисунок 66. Пути развития: мастер и «звезда»
Настоящих мастеров – единицы. Я постоянно по жизни ищу их и учусь у них[378].
Например:
Один – совладелец семи компаний, причем пара из них – лидеры в своей области в России, а одна – даже в мире.
Другой занимается консалтингом с 1976 года, причем его клиенты – крупнейшие холдинги России, а ученики – ведущие сотрудники Boeing и Mitsubishi.
Еще один – написал и издал книги, которые помогли миллионам людей жить успешнее, лично обучил десятки тысяч людей.
Четвертый – один из лучших в странах СНГ специалистов по групповой психотерапии: более 20 лет практики.
Мастер может многое. Но он не звездит!!!
Я еще никогда не видел мастера, который бы много хвастался. Да и вообще был пустословен, нагл и т. д.
Даже став очень известным, он остается скромным. Потому что видит, сколького он еще не достиг. Когда идешь в горах, часто кажется: вот она, вершина. А подходишь – выясняется, что впереди еще много раз по столько. То, что новичок принимает за вершину, часто – просто очередной «небокрай», как говорят альпинисты.
Можно тратить силы или на реальные достижения, или на звездность. Первое сложнее, второе престижнее.
Вспомните современных звезд. Будь то музыка, кино, телевидение, литература и т. д. Много ли среди них – мастеров?
Мастерство всегда ярко проявляется в спорте. Там не обманешь!
Кстати, и в своем бизнесе тоже. Близорукому начальнику можно пускать пыль в глаза. Рынку не получится. Точнее, может получиться, но ненадолго. И падать потом больно.
О зрелости бизнеса и сотрудниках
Что же делать со звездами в компании?
Зависит от нескольких моментов. От сферы бизнеса, характера владельцев и руководителей и т. д.
Но главное – от степени зрелости бизнеса.
Зачастую на начальном этапе все держится на звездах. Причем нередко ими являются сами (со) владельцы и руководители. Лично продают клиентам услуги компании, а нередко и принимают участие в их оказании.
Многие, увы, так и остаются на этом этапе. Я бы сказал, что большинство мелких и часть средних компаний.
По мере взросления бизнеса акцент все больше смещается с личных талантов отдельных сотрудников на качество бизнес-процессов.
Так, например, можно построить свои продажи на звездах. И вы получите весь вышеописанный негатив.
А можно – выстроить «конвейер», по которому проходят ваши клиенты. И для выполнения большинства операций на нем вполне достаточно уровня грамотного секретаря.
Естественно, что по мере становления системы зависимость от звезд снижается. Постепенно они или сами уходят, или вы заменяете их на более исполнительных, предсказуемых и низкооплачиваемых сотрудников.
