В этот план следует внести список вопросов, ответы на которые требуется найти. Помните, что уже сами вопросы могут стимулировать творческий потенциал того, кто знакомится с вашим предложением. Подчеркните, что стремитесь установить обратную связь с целью принять оптимальные решения относительно изменения, улучшения, осуществления вашей идеи (а то и полного отказа от нее).
Темы вопросов: насущность, затраты, маркетинг, выполнимость.
Вот примерный список вопросов.
1. Насущность.
о Отвечает ли идея реальным потребностям?
о В случае отсутствия таких потребностей можно ли их создать средствами рекламы и стимулирования сбыта?
о Встретит ли ваше предложение сопротивление?
Считаете ли вы сами эту идею удачной?
о Есть ли реальная выгода от этого предложения?
о Что в нем нового и оригинального?
о Насколько оно конкурентоспособно?
о Можно ли изменять эту идею?
о Можете ли вы предложить альтернативные идеи?
2. Затраты.
о Достойно ли это предложение реализации?
о Окупит ли оно себя?
о Какова схема финансирования?
о Каких немедленных выгод или результатов следует ожидать?
о Какова отдача в целом?
о Оправдан ли риск?
о Все ли экономические факторы вы учитываете (поиск способных людей, время на развитие, инвестиции, маркетинг, расходы)?
3. Маркетинг.
о Как можно продать эту идею?
о Каковы возможные препятствия, возражения, проблемы?
о Существует ли естественный спрос на это предложение? Готов ли к нему рынок? Могут ли потенциальные клиенты позволить себе то, что мы предлагаем?
4. А будут ли покупать?
о Является ли существенным фактор времени?
о С какими трудностями или препятствиями при пользовании изделием может столкнуться потенциальный потребитель?
о Какие именно проблемы существуют?
о В чем вы уверены наверняка?
о Кого необходимо привлечь к сотрудничеству?
о Какой вы представляете себе специальную маркетинговую программу?
о Каков уровень конкуренции?
5. Выполнимость.
о Жизнеспособна ли идея?
о Каких результатов можно ожидать при благоприятном стечении обстоятельств?
о Что может произойти в худшем случае?
о Каковы возможные ошибки и препоны?
о Насколько оригинальна идея?
о Будет ли она работать на практике?
о Какие проблемы или трудности, по вашему мнению, поможет решить эта идея?
о Какими ресурсами, по вашему мнению, вы располагаете?
о Насколько простым или сложным обещает быть осуществление этой идеи?
о Что способно реально помочь воплощению идеи в жизнь?
о Что может реально воспрепятствовать ее осуществлению?
Насколько возможен тот или иной исход? Как скоро это может случиться?
3. Назначьте заседание «Трибунала». Среди своих друзей, родственников, коллег выберите тех, у кого есть творческая жилка и кто достаточно сведущ в той сфере, к которой относится ваш нынешний интерес.
Обратную связь лучше всего установить с человеком, обладающим богатым воображением, гибким восприятием, нетривиальным видением мира, но одновременно «холодной» головой и объективностью ростовщика, оценивающего сломанные часы.
Выберите для опроса достаточное число «консультантов», помощь которых может оказаться ценной для реализации задуманного (вероятно, лучше всего приглашать их по одному). Эффективность работы «Трибунала» во многом будет зависеть от того, как вы станете обращаться за помощью. Вручите каждому «консультанту» ваше предложение в письменном виде и внимательно, без обид и эмоций выслушайте их «приговор». После того как члены «Трибунала» ознакомятся с вашим планом, попросите каждого из них ясно и четко сформулировать свои мысли и — дабы усовершенствовать идею и обдумать пути ее воплощения в жизнь — провести вместе с вами сеанс мозгового штурма. Возьмите на себя роль завзятого спорщика. Если ваш оппонент выскажет возражения, попросите его представить аргументацию. Обсудите детали.
На заключительном этапе работы над проектом оцените его значимость. Ведь окончательное решение остается за вами независимо от того, положительные или отрицательные отзывы вы получили в результате обратной связи. Я работал с одним парнем, которому «Трибунал» в полном составе посоветовал бросить его затею. «Невероятно, но каждый из них сказал мне, что идея выглядит грандиозной, однако вряд ли сработает, — вспоминал он. — Но все они привели в качестве аргументов совершенно разные причины, так что я решил проигнорировать их совет». Если бы они назвали одну и ту же причину возможной неудачи, мой коллега, вероятно, воспринял бы их доводы более серьезно. Как бы там ни было, он продал права на свое изобретение и заработал «кучу денег».
Существует много приемов установления обратной связи и обсуждения идей. В зависимости от идеи, цели и способа оценки, который вы предпочитаете, можно выбрать количественный или качественный подход. Если вы хотите объединить эти два подхода, установите для каждого вопроса, который вы задаете «консультантам», цену в баллах. В представленном ниже методе учитываются восемь факторов, с помощью которых «консультанты» по вашей просьбе определят ценность каждого пункта (количество баллов устанавливается произвольно). Этот метод позволит выявить достоинства и недостатки вашей идеи; причем можно попросить «консультантов» отвечать лишь на некоторые из предложенных вопросов.
Восемь факторов
1. Насколько полно и ясно изложена идея? (0-20 баллов)
2. Насколько заинтересовала вас эта идея? (0-20 баллов)
3. Каковы ее перспективы на рынке? (0-20 баллов)
4. Правильно ли выбрано время? (0-5 баллов)
5. Достаточно ли, по вашему мнению, я компетентен, чтобы осуществить эту идею? (0-10 баллов)
6. Является ли данный проект хорошим применением моих личных качеств? (0-10 баллов)
7. Достаточно ли конкурентоспособно предложение? (0-5 баллов)
8. Насколько оригинальна моя идея? (0-10 баллов)
Теперь можете подсчитать общую сумму баллов для всех восьми факторов или сосредоточиться на отдельных вопросах. Например, если рыночные перспективы вашего проекта были оценены как нулевые, вы, вероятно, сосредоточите свое внимание именно на вопросах маркетинга.
У одного изобретателя была прекрасная коммерческая идея: он придумал фен, который сушит волосы за пять минут. Изобретатель воспользовался методом восьми факторов, и все опрошенные им парикмахеры выставили по 0 баллов за возможность продать это изобретение. Но, как выяснилось, причина такой низкой оценки заключалась вовсе не в особенностях рынка, а в том, что большинство парикмахеров не были заинтересованы в «быстрых» фенах, поскольку, пока один клиент сушит голову (а это занимает минут тридцать), мастер успевает обслужить другого клиента.
