Ознакомительная версия. Доступно 27 страниц из 133
одним малоизвестным испанским клубом на командировку Гомельского главным тренером за 48 тыс. долларов в год (разумеется, сам тренер получал зарплату по четвертому тарифному разряду, т. е. небольшую). По просьбе Александра Яковлевича, мы настояли на включении в контракт отдельного пункта об обеспечении испанским клубом служебной квартиры Гомельского всей необходимой утварью, вплоть до полного комплекта кухонных приборов (тогда у нас в стране с ними было туго). По словам самого тренера, Гомельские воспитывали маленького мальчика (то, что «ребенку» шел уже 14-й год, видимо, было непринципиально. В конце концов, кто докажет, что Кирилл не был мальчиком, пусть первым бросит в «Совинтерспорт» камень). О том же, что у Гомельского много детей, сейчас знает вся страна, поскольку Александр Яковлевич до сих пор продолжает знакомить российских телезрителей с исповедуемым им здоровым образом жизни. Но тогда, в 88-м, внесение в типовой контракт дополнительных пунктов было делом исключительным. Испанцы отреагировали на нашу просьбу с пониманием. Правда, через год понимание испанской стороны сменилось крайним удивлением. Клуб прислал нам письмо, в котором выражал свое недоумение, мягко говоря, странным поведением Александра Яковлевича. Испанцы сообщили, что по завершения контракта Гомельский вывез к себе на родину всё кухонное оборудование из служебной квартиры (которое, разумеется, было изначально предоставлено лишь во временное пользование). В ответ Гомельский обвинил испанцев в крохоборстве и неумении оценить по достоинству работу великого тренера — героя Олимпиады в Сеуле.
Второй эпизод был связан с коммерческим выездом баскетбольной сборной СССР в США по линии «Совинтерспорта». Согласно договоренности, американская сторона должна была заплатить Госкомспорту СССР определенную сумму сразу после возвращения нашей сборной домой. Однако даже по прошествии длительного времени в бухгалтерской отчетности «Совинтерспорта» продолжала числиться американская дебиторская задолженность в размере (всего-то!) 10 тыс. долларов. А поскольку в период развала Советского Союза заветы Ильича по учету и контролю еще никто не отменял, эта недостача не прошла не замеченной руководством Госкомспорта. «Совинтерспорту» было указано на необходимость срочного проведения административного расследования по этому поводу. Через американских юристов «Совинтерспорту» пусть и не сразу, но удалось получить от наших контрагентов один документ. Это была расписка, удостоверяющая получение главным тренером сборной Александром Гомельским суммы в 10 тыс. долларов наличными (той самой, не достающей в нашей отчетности). Руководитель «Совинтерспорта» В. И. Галаев попытался дать этой бумаге «ход», но личный друг Гомельского, заместитель председателя Госкомспорта СССР А. А. Козловский сумел благополучно замять намечавшийся скандал. С тех пор Александр Яковлевич прервал все свои деловые контакты с нашей организацией, и баскетболисты ЦСКА тоже перестали приходить к нам от «Папы». Вот, пожалуй, и всё. Хотя один наблюдательный ученый отметил: «Один эпизод — случайность, два эпизода — уже тенденция».
Теперь, когда баскетбольная сборная России не попала на Олимпийские игры в Афинах и продолжает играть слабо, на законное беспокойство журналистов, уж не творится ли что-то «неладное в нашем баскетбольном королевстве», Гомельский ответил весьма «логично»: «Я так не думаю. Посмотрите, что произошло в общероссийском масштабе. ЦСКА раздал в другие российские клубы своих воспитанников — игроков и тренеров. Они своим умением и желанием побеждать помогли поднять баскетбол в Перми, Казани, Минеральных Водах, Химках… два года мы давали подняться другим, теперь пришло время взять свое». Вероятно, Александр Яковлевич имеет в виду, что за большие деньги пришли иностранные игроки и тренер, который «…выгодно отличается от наших специалистов. Так что его появление в московском ЦСКА окажется полезным и в общероссийском масштабе».
А вот что сказал Андрей Червиченко, уходя с поста президента «Спартака»: «…Не хочу касаться чужих проблем, однако для меня теперь абсолютно ясно: легионеров в команде должно быть не больше 30 процентов. А с дальних континентов надо брать не больше одного-двух человек». Жаль, что к этим словам вряд ли прислушаются в ЦСКА. Сейчас руководители РФС успокаивают болельщиков и специалистов, что с 2005 года будут введены ограничения на число иностранных футболистов в российских клубах премьер-лиги: не более восьми человек в заявке, из них пять одновременно на поле. Правда, никто не упоминает о том, что легионеры, сыгравшие более 10 матчей за свои сборные, в лимит не попадают. Поэтому, к примеру, у ЦСКА к пяти легионерам на поле можно будет спокойно прибавить Ярошика, Олича, Лайзанса и Шембераса, которые уже давно сыграли более 10 игр за свои национальные сборные, а молодые бразильско-аргентинские звезды ЦСКА скоро наберут нужное количество игр. Так что надеждам армейской молодежи попасть в основной состав, видимо, не суждено сбыться. Когда-то Александр Гомельский на вопрос журналистов о засилии иностранцев у него в команде, ответил, что в ЦСКА должны играть только лучшие в мире игроки, независимо от их национальности. К чему тогда столько высокопарных слов о возрождении и развитии детско-юношеского спорта в ЦСКА?!
И когда я слушаю всем известный рассказ добродушного Александра Яковлевича, как он случайно познакомился с Михаилом Прохоровым (в ту пору председателем Совета директоров Онэксим-банка), который искренне хотел помочь большими деньгами не только баскетбольному, но и хоккейному ЦСКА, то я вполне допускаю такую вероятность. В конце концов, Михаил Прохоров, выпускник Московской Финансовой Академии при Правительстве РФ, личность, хорошо известная в узких кругах выпускников малочисленного и когда-то привилегированного факультета МЭО, к коим я не без гордости отношу и себя. Весной 2004 года, когда по распоряжению руководителя аппарата Президента РФ в Кремлевском дворце Съездов отмечалось 85-летие образования нашего вуза, все выпускники межфака смогли бы уместиться в первых 10 рядах партера, и если учесть, что Прохоров — человек очень большого роста, настоящий баскетболист, то не приходится сомневаться, что в юношеские годы он тренировался в ЦСКА (и, возможно, даже знал Александра Яковлевича) и продолжает болеть за свой родной клуб. Правда, никак не могу взять в толк, почему с приходом прохоровских денег в ЦСКА россияне из армейской команды практически исчезли, а за Красную Армию стоят горой иностранцы, сплошь из дальнего зарубежья?! Если меня пять лет в институте и два года в армии учили, как надо по-настоящему любить свою Родину, то ведь точно так же пять лет и два года учили и Мишу Прохорова. Тогда почему же мы столь по-разному смотрим на эту проблему? Не попробовать ли разобраться?
В 97-м для эффективного управления армейским баскетболом, хоккеем и, возможно, даже футболом Михаил Прохоров подписал договор с ЦСКА о создании ЗАО «ЦСКА Холдинг». А с приходом Гинера в футбольный ЦСКА Прохоров сумел объединить с ним усилия и создать единый хоккейный ЦСКА. Сегодня единым хоккейным ЦСКА владеют ГМК «Норильский Никель» (читай: Прохоров) — 51 % акций и «АВО-Капитал» (возможно, Гинер) —
Ознакомительная версия. Доступно 27 страниц из 133
