Ознакомительная версия. Доступно 28 страниц из 139
У вас могут быть «золотые» люди, но при этом каждый сам по себе, а на совещаниях – бардак.
Пример 103. Григорий Одулов, заместитель генерального директора торговой компании: «Наша компания – сеть продовольственных магазинов, т. е. достаточно обособленных и территориально распределенных подразделений, плюс главный офис. Сотрудники разных магазинов мало знали друг о друге, да не очень-то и было интересно. Иногда возникала производственная необходимость перевести сотрудника из одного магазина в другой, но даже вре́менная необходимость работать в “чужом” незнакомом коллективе вызывала если уж не сопротивление, то психологический стресс.
В целях некоторого хотя бы информационного объединения сотрудников начали выпускать корпоративный бюллетень – мини-газету формата А4. Первоначально в нем планировалось публиковать небольшие (буквально 3×4) фотографии лучших сотрудников и поздравления с днем рождения. Затем, без особой надежды на успех, был объявлен конкурс среди магазинов на лучшие стихи, сочиненные коллективно или индивидуально (но победа присуждается только коллективу в целом). Некоторое время казалось, что людям, работающим в режиме с 8.00 до 23.00, совсем не до стихов.
Однако как только первый “опус” был опубликован и разошелся в количестве экземпляров, равном числу магазинов, плюс один (офис), то словно прорвало плотину: ни один коллектив не мог допустить, что он не богат талантами, тем более что теперь благодаря “прессе” об этом узнают все. Выстроились очереди на публикацию, пришлось увеличить не только формат, но и тираж – теперь каждый хотел показать дома, какой интересной жизнью они живут на работе и в написании каких замечательных стихов есть и его доля участия – вот и фамилия в “корпоративке” значится среди авторов! И еще ведь очень интересно узнать и увидеть в лицо того, кто в том магазине написал такие замечательные строки; да и вообще они там, судя по стихам, хорошие, добрые люди – можно и поработать с ними, если переведут…
Таким образом, вопрос с “командировками” решился сам собой. А стихи, постепенно меняя тематику, без каких бы то ни было “руководящих и направляющих” действий со стороны начальников принимали порой такую корпоративную направленность, что вполне уже можно было сформулировать и цели, и миссию, и стратегию компании!»
Притягивайте и распространяйте успех!
Успех очень вдохновляет людей. А если мы долго куда-то идем, но так и не пришли, возникает резонный вопрос: а уж не Сусанин ли нас ведет? Может, пора сменить «Акелу» на кого-то «помоложе»?
Поэтому «пиарьте» любой успех команды: это очень сильно сплачивает. Только не надо делать лженовостей типа «кризис уже закончился», когда очевидно, что это не так. Люди этого очень не любят, и ваш авторитет падает.
Зачастую мы – консультанты – приносим сотрудникам хорошие новости о событиях, происходящих в их же компаниях. Почему-то по внутренним каналам им этого не говорят.
Вообще, характерная черта большинства успешных людей – они много говорят (и думают!) о хорошем. И тем самым создают вокруг себя позитивную атмосферу, притягивают новый успех. Так что разумный оптимизм – это выгодно, да и для здоровья полезно ☺. Лидер просто обязан быть оптимистом – на него же все смотрят: именно он задает дух и настроение всей команде.
Внедрите эффективную систему мотивации
Она должна восприниматься людьми как справедливая, тем самым укрепляя командный дух.
Можете «создать внешнего врага»
Не сильно рекомендую вам этот способ, хотя он работает. Например, когда в Штатах надо сплотить нацию, руководство страны начинает новую войну. И патриотический дух нации растет! Даже молодежь начинает активнее рекрутироваться в армию. Этот метод использовался вождями во все времена.
В бизнесе внешним врагом может стать главный конкурент или, например, «китайцы».
И, наконец, наведите в бизнесе порядок
Вы можете подобрать прекрасных людей, сплотить их «в единый кулак», но если в компании бардак, многого она не добьется.
Собственно, этому и посвящена вся книга…
Практическое задание 108
Оцените, насколько коллектив возглавляемой вами компании или подразделения можно назвать командой.
Спланируйте, как вы примените рекомендации этой главы.
6.12. Путь сотрудника в компании
Жизненный цикл есть не только у проекта или товара. Каждый сотрудник проходит в компании определенный путь.
Сотрудник может расти в нескольких направлениях.
• Повышается квалификация.
• Он занимает все более высокие ступеньки карьерной лестницы.
• Растет самооценка.
Разные приоритеты приводят к разным результатам.
Для руководителя важно уметь прогнозировать «корпоративный путь» своих сотрудников[368] и, по мере необходимости, влиять на него. Иначе вас ждут напрасная трата сил и плохие результаты для бизнеса.
Рассмотрим два важных соотношения[369]:
• квалификация и карьера;
• мастерство и звездность.
6.12.1. Квалификация, карьерный рост и «рычаг»
Сотрудник может повышать свою квалификацию. А может – расти по карьерной лестнице. То есть развиваться в основном как специалист, либо как руководитель (рис. 65):
Рисунок 65. Пути развития: специалист и руководитель
Ознакомительная версия. Доступно 28 страниц из 139
