Как указано в главе 11, ниже представлен документ, который составил вице-президент «Барсы» Марк Ингла, выделив критерии, которыми следует руководствоваться при выборе тренера на место Франклина Райкарда.
Новый тренер ФК «Барселона»1. Уважает модель спортивного менеджмента и роль технического секретаря.
• Работа с техническим персоналом первой команды.
• Координация футбольной базы на местном и глобальном уровне.
• Подписи игроков, новые контракты, релизы игроков, продажи и т. д.:
– Работа с техническим персоналом с декабря по январь;
– Хотя ответственность за окончательное решение несет технический секретарь, тренер может вносить предложения и налагать вето.
• Ни руководство, ни технический секретарь не будет исполнять обязанности тренера и влиять на тренировки или подготовку к матчам.
2. Стиль игры
• Баланс между наиболее привлекательным и развлекательным футболом и эффективностью.
• Схема 4–3–3 с поправками при необходимости.
• Менеджмент и контроль матчей – максимальная концентрация и внимание.
3. Ценности, которые необходимо продвигать в первой команде, некоторые из них новые
• Работа, работа, работа.
• Продвижение игроков из молодежной академии (это часть самоидентификации клуба, которая помогает поддерживать наш стиль игры и увеличивает целостность команды в раздевалке).
• Команда:
– Поощрение солидарности, командной игры, пасов и превалирования передачи мяча, а не «выступления одного игрока», которое не является эффективным;
– Суперзвезды и таланты и навыки всех игроков принадлежат целой команде.
• Поддержка тотальной концентрации (вне зависимости от влияния обычной жизни необходимо фокусировать внимание на соревнованиях).
4. Внимание к мельчайшим деталям (например, разрешение отсутствовать на тренировкe)
• Тренировки и игра: «Твоя игра – это результат твоих тренировок».
• Абсолютно каждая тренировка имеет важнейшее значение.
• Тренер должен контролировать все, что может оказать непосредственное влияние на игру футболистов:
– Стратегический и тактический подход к матчам;
– Физическая подготовка на индивидуальном и командном уровне;
– Контроль здоровья игроков и вовлечение медицинского персонала в тренировки для того, чтобы максимально оградить игроков от травм;
– Правильное питание и отдых.
• Упор на физическую подготовку (новая ценность клуба):
– Футбол становится все более и более физическим и соревновательным. ФКБ находится на первом месте в отношении нашего таланта… Но нам нужны игроки, которые поднимут наш силовой уровень.
• Упор на подготовительную работу перед и после матча:
– Анализ наших оппонентов (видео, новые тактические решения и т. д.);
– В день после матча – разбор ошибок, эффективных приемов, а также тех приемов, которым мы можем обучиться.
• Прочие соображения:
– Тренировки должны быть более закрытыми в связи с постоянной профессионализацией нашего клуба;
– Больше тренировок на «Мини Эстади» и «Сьюдад Депортиво»;
– Расширение рабочего дня: больше отдыха, контроль приема пищи на тренировках и т. д.
5. Активный менеджмент раздевалки
• Применение «домашних правил».
• Разрешение отсутствовать на тренировке – в случае долга тренер должен согласовать это с техническим секретарем.
• Капитанская модель – в системе меритократии мы продвигаем тех игроков, у которых есть естественные лидерские навыки и влияние на группу.
• Менеджмент игроков-суперзвезд.
6. Прочие обязанности и соглашения с клубом. СМИ
• Как постоянное лицо клуба тренер должен:
– постоянно вести себя благоразумно и предусмотрительно;
– придерживаться принципов чистой игры и проявления уважения к оппонентам, рефери и представителям других организаций;
– избегать чрезмерного использования СМИ и создания искусственной полемики. Фокус внимания должен все время находиться на футболе и команде.
• Игроки:
– Зона общения с прессой – игроки должны находиться там после матчей;
– Они обязаны исполнять свои обязательства на пресс-конференциях;
