Ознакомительная версия. Доступно 4 страниц из 17
Творческие люди, как правило, слишком мечтательны и не структурны, они не думают о затратах, рисках, рынке сбыта. Аналитики, наоборот, готовы считать цифры снова и снова и усложнять всё до такой степени, что желание что-то реализовать отпадает ещё до старта.
2 Пара «Культурный – Дикий».
Подчеркнуто культурные люди – приятны в общении, но нередко лицемерны и даже скучны. Дикие грубые коллеги – обычно живчики и весельчаки, но их манеры и повадки зачастую столь вызывающи, что само общение с окружающими оказывается на грани фола.
Проблема интеллигентного менеджера в том, что он не может постоять за себя в уличной обстановке и копит внутри себя огнеопасный материал из злости и обид. Это сказывается на качестве жизни в целом и портит профессиональные успехи, какая бы хорошая и замечательная компания-работодатель ни была.
Если вы купили эту замудреную книгу и с умным видом её читаете, осмелюсь предположить, что вы входите в первую категорию. А значит, вам придется развить в себе кое-какие «животные» черты.
В качестве практического задания выполните следующее:
– Пошлите «подальше» ненавистного коллегу, когда обратится к вам с очередной подколкой или невыгодной вам просьбой. Не будьте больше вежливым ботаном. Вариант жесткой реплики придумайте сами или скопируйте из любимого фильма.
– Если вы никак не решаетесь пригласить на свидание того, кто вам нравится – просто подойдите и сделайте это максимально прямолинейно (без подготовки, без специального настроя).
– Разберитесь с бытовыми обидчиками. Положите предупреждающий камень на капот постоянно преграждающего всем выезд автомобиля, отругайте и прогоните детей, топчущих цветы на клумбе, распылите с балкона пакет красного молотого перца на курильщика с нижнего этажа, поместите телефонный номер навязчивого сервис-подрядчика в базу для спама.
3 Пара «Серьезный – Игривый».
Серьезным важным людям остро не хватает легкости в принятии решений, равно как простодушным начинателям основательности и строгости.
Попробуйте в течение недели решить любую на выбор ответственную задачу играючи и ветрено, а к простому и легкомысленному делу подойти максимально вдумчиво, системно и обстоятельно.
Что из этого получится? Результат вас приятно удивит.
4 Пара «Интровертный – Открытый».
Никакая брошюра по саморазвитию не сможет изменить вашу сущность. Если вы привыкли искать ответы самостоятельно, то билет в кружок общительных домоседов вас не спасет.
Суть домашнего задания этой пары состоит в экспериментальной игре «наоборот». Если вы постоянно находитесь один на один с собой – посетите деловое мероприятие, семинар, бизнес-тусовку, пригласите на чай собеседника с форума. Выйдите в люди.
И наоборот, если вы бесконечно мелькаете среди людей, проведите несколько дней в полной добровольной изоляции, отключите телефон и разберитесь в текущих заботах без советов со стороны.
5 Пара «Ленивый – Активный».
Нельзя погружаться в крайность, изводя себя сумасшедшим темпом. Научитесь менять ритм жизни по собственному усмотрению. Если кто-то читает 50 книг в год, пусть и дальше читает. Если кто-то высыпается за 4 часа, флаг в руки и электричку навстречу.
Хорошо работает только тот, кто вовремя и качественно отдыхает. Не надо планировать год без выходных, чтобы потом на неделю зависнуть в какой-нибудь Турции. Распределяйте мини-отдыхи и мини-отпуска размеренно в течение всего хода жизни.
Одинаково успешно учитесь ускоряться и, наоборот, замедляться.
Когда вы последний раз отдыхали?
6 Пара «Гуманитарный – Технический».
Представьте следующую ситуацию. Ваш приятель инженер не знает ни одной свежей шутки, с ним не интересно даже выпить пива. А ваш сосед логопед уверен, что мобильный телефон работает через спутник, и что у Интернета есть один большой центральный сервер. Знакомо? Условно, конечно же, но всё же.
Вот где нужна золотая середина!
Объявление в газете: «Требуется квалифицированный менеджер по продажам с техническим образованием, говорящий на иностранных языках и понимающий толк в публичных презентациях и маркетинге». Как думаете, много таких людей среди нас? Практически нет. А потребность между тем огромная.
Любой профиль деятельности требует от нынешнего исполнителя как гуманитарной, так и технической подкованности. Кто вы? Чего вам не хватает?
Ответьте на эти вопросы и попробуйте залатать брешь хотя бы видимостью.
7 Пара «Взрослый – Детский».
Умные люди стараются не пренебрегать общением с теми, кому за шестьдесят и кому ещё нет шести.
Мудрость старцев и детская непосредственность могут творить чудеса.
Никогда не забывайте, каким образом вы получали, что хотели, когда были ребенком. Как удивлялись всему новому, сколько «почему» бросали в течение суток. Может стоит попробовать снова?
Что если задать ваш важный и сложный вопрос, на который не можете найти ответ, представителям каждой из этих возрастных групп. Возможно, они подскажут неожиданное направление для решения.
8 Пара «Расточительный – Бережливый».
Можно ли быть экономным и щедрым одновременно?
Чтобы сформировать подушку безопасности, вам потребуются навыки бережливости. А чтобы производить впечатление успешного благополучного человека, придется не раз как следует раскошелиться.
Частично вопрос управления личным бюджетом решается через финансовое планирование, частично с помощью оптимизации текущих издержек, но лучше всего будет, если вы научитесь зарабатывать намного больше, чем сумеете потратить.
Растите гарантированно каждый год финансово. Планируйте карьеру с помощью специалистов. Изучите информацию по финансовому управлению, либо доверьтесь экспертам.
9 Пара «Продуманный – Импульсивный».
Очень часто мы следуем эмоциям, действуем молниеносно, сжигаем мосты или рубим с плеча. Потом жалеем и раскаиваемся, а вернуть назад что-то уже невозможно.
Либо, наоборот, закрываем на всё глаза и продолжаем плыть по течению в ущерб личному комфорту или внутренним принципам.
Введите в свою жизнь правило однодневной отсрочки для всех ситуаций, когда реактивная реакция ведёт к необратимым последствиям. «Давайте вернемся к этому вопросу завтра», «Мне требуется ещё немного времени на ответ», «Предложение будет в силе ещё сутки, если вы передумаете» и т. п.
А также научитесь строго ограничивать во времени интервал принятия любого важного решения. Ставьте себе дедлайн, например, ровно 48 часов и по истечению четко в срок озвучивайте всем итог. Не растягивайте на месяц то, что можно решить за неделю.
10 Пара «Идеализирующий – Рациональный».
Ознакомительная версия. Доступно 4 страниц из 17
